Bogotá — Según datos de PageGroup, el 50% del equipo de liderazgo de las empresas en el país está compuesto por mujeres, en cuanto a las juntas directivas la participación disminuye a un 20%. Sin embargo, todavía existen grandes brechas en este aspecto al interior de las empresas en Colombia.
Pese a lo anterior, las organizaciones están apuntando a ser más equitativas y a considerar distintos atributos en las personas que encabezan sus equipos, señala un informe de la compañía que al tiempo entrega algunas recomendaciones que pueden tener en cuenta las compañías para consolidar equipos de liderazgo más diversos e inclusivos:
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- Eliminar estereotipos al momento de reclutar personal. Las empresas deben dejar de lado los sesgos inconscientes y aceptar que cada individuo es diferente y único.
- Asimismo, en el mercado laboral actual coexisten cinco generaciones, por lo que se debe promover la inclusión, la reducción de la brecha digital y la definición de estrategias que optimicen las habilidades de cada empleado.
- Capacitar a la fuerza laboral. No solo aquellas personas que lideran los equipos de trabajo, sino a todos los integrantes de la organización.
- Fomentar la participación de las minorías. El mejor modo de hacerlo es demostrando que sus opiniones son tomadas en cuenta. También, estableciendo canales de comunicación directos e inmediatos. Las conversaciones son esenciales para que cada miembro de la empresa se sienta escuchado y valorado.
- Flexibilidad laboral. Si se busca ser más inclusivos, debe existir flexibilidad en este aspecto. Por ejemplo, el horario de una empleada que es madre no sería el mismo que el de un estudiante universitario. Se deben establecer jornadas laborales en las que todos y cada uno de los integrantes de la compañía se vean favorecidos.
- Los salarios también juegan un papel fundamental cuando se habla de inclusión. No debería haber una diferencia en estos, por ejemplo, entre dos personas que ocupen el mismo cargo, pero que sean de diferentes sexos, edades, etnias, entre otros.
“El principal impacto de una empresa equitativa en cuanto a la composición de sus liderazgos, es una mayor diversidad en estos cargos, lo que garantiza equipos íntegros con diferentes talentos y capacidades”,
Paola Pulgarín, senior partner de Page Executive.
