Buenos Aires — En un mundo atravesado por tensiones geopolíticas, disputas comerciales y cambios en las reglas de juego, las grandes multinacionales están revisando sus estrategias de inversión. Para Dow (DOW), el gigante químico estadounidense, Argentina cuenta con condiciones favorables para competir por nuevos proyectos, en un escenario en el que las empresas buscan alternativas frente a la incertidumbre internacional.
“Argentina está súper bien posicionada y la verdad que tenemos un montón de recursos muy valiosos”, afirmó Johanna Moreno Andrade, directora global del negocio de siliconas de Dow, en una entrevista con Bloomberg Línea durante el Foro de Abeceb realizado la semana pasada en Buenos Aires.
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La ejecutiva destacó que las ventajas del país no se limitan a sus recursos naturales. “Tenemos recursos de infraestructura, tenemos recursos también de talento. Mucho del talento que tenemos hoy se exporta”, señaló. Y agregó: “Tenemos una calidad de educación muy buena. Yo creo que tenemos una gran posibilidad y muy buen posicionamiento”.
Cómo compite Argentina por las inversiones globales
Moreno Andrade explicó que las decisiones de inversión de las multinacionales se volvieron considerablemente más complejas ante los cambios en el escenario internacional.
“Cuando estás tomando una decisión de inversión en una planta que va a estar muchos años en un lugar, son casi irrevertibles”, sostuvo.
Según explicó, las empresas ya no pueden limitar sus análisis a variables tradicionales como la oferta, la demanda y las condiciones de mercado. La geopolítica pasó a ocupar un lugar central.
En el caso de Dow, una compañía estadounidense con una presencia importante en China, las decisiones también implican evaluar si conviene invertir en alguno de esos mercados o apostar por regiones relativamente ajenas a la disputa entre ambas potencias.
“¿Voy a Estados Unidos, voy a China o voy a una región periférica que sea como agnóstica de alguna manera a esos dos?”, ejemplificó.
En ese contexto, destacó la importancia de los ecosistemas productivos que se desarrollan alrededor de las grandes inversiones y mencionó específicamente el caso de Neuquén.
“Lo estamos viendo ahora también, incluso acá en Argentina, en Neuquén, cómo se están armando todos los ecosistemas alrededor de un modelo”, señaló.
La ejecutiva explicó que la posibilidad de construir relaciones con socios y proveedores resulta fundamental para sostener proyectos industriales a largo plazo, especialmente cuando las condiciones económicas y políticas pueden cambiar significativamente.
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De tres escenarios a 18 en apenas un mes
La magnitud de la incertidumbre internacional quedó reflejada en un ejemplo que compartió Moreno Andrade sobre la planificación interna de Dow.
Hace una década, la compañía trabajaba con dos o tres escenarios posibles para anticipar cambios en el contexto económico y comercial. Ese esquema permitía establecer respuestas ante distintos acontecimientos.
Sin embargo, las tensiones arancelarias y las restricciones comerciales entre Estados Unidos y China transformaron esa dinámica.
“Construimos 18 escenarios en un mes”, reveló la ejecutiva al recordar lo ocurrido durante el último año.
La volatilidad fue tal que incluso esa cantidad resultó insuficiente para anticipar todos los cambios. “Cuando terminaste de hacer el siguiente, el mundo volvió a cambiar”, explicó.
Frente a ese escenario, las compañías buscan desarrollar estrategias capaces de adaptarse a diferentes contextos políticos y económicos.
Para Moreno Andrade, el desafío consiste en tomar decisiones que mantengan su sentido económico durante décadas, incluso cuando cambien las condiciones que originalmente justificaron una inversión.
Data centers, energía y nuevas oportunidades
La directora global del negocio de siliconas de Dow también señaló que las estrategias de las multinacionales combinan decisiones globales con oportunidades específicas de cada mercado.
“Hay cosas que tienen sentido global y hay cosas que tienen mucho sentido local”, explicó.
En esa línea, destacó la importancia de estar cerca de los clientes y las dificultades que enfrenta actualmente la logística internacional.
También mencionó los anuncios de cierres de plantas industriales en Europa, vinculados con los desafíos energéticos y de competitividad, como ejemplo de los factores que influyen en la distribución global de las operaciones.
En contraste, identificó oportunidades en mercados donde están surgiendo nuevos modelos de negocios.
“Algo que es interesante acá en Argentina es data centers, por ejemplo”, señaló y explicó que el desarrollo de estas actividades obliga a las compañías a proyectar qué nuevas necesidades industriales surgirán y cómo pueden participar de esos negocios.
La ejecutiva consideró que Argentina tiene condiciones para aprovechar esas transformaciones.
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