Bloomberg — Después de que Nike Inc. (NKE) anunciara unas previsiones decepcionantes para el próximo año, lo que provocó una caída en picado de las acciones de la compañía, el director ejecutivo, Elliott Hill, se dirigió a los empleados para expresar su frustración.
“Estoy cansado, y sé que ustedes también, de hablar de cómo arreglar este negocio”, dijo Hill en una reunión general el martes, según una grabación revisada por Bloomberg News. “Quiero pasar a inspirar, impulsar el crecimiento y divertirme”.
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Las acciones de Nike cayeron hasta un 13% poco después del inicio de la sesión bursátil del miércoles, alcanzando su nivel intradía más bajo en más de 11 años. La compañía comunicó a los inversores que se prevé una disminución de los ingresos en el trimestre actual, que se mantendrá durante el resto del año. La debilidad en la Gran China y el desplome de las ventas de Converse son algunos de los mayores desafíos a los que se enfrenta la dirección.
“No puedes quedarte ahí sentado y decir que todo va de maravilla”, dijo Hill, refiriéndose a la conferencia telefónica con inversores durante la cual Nike publicó sus previsiones. “Francamente, tenía que ser diferente”.
Un portavoz de Nike no hizo comentarios de inmediato.
Cuando Hill asumió el cargo en octubre de 2024, se dedicó a revertir algunas de las decisiones de su predecesor, reorientando el negocio hacia el sector deportivo y reconstruyendo las relaciones de la empresa con sus socios mayoristas. A pesar del cambio de estrategia, las acciones han caído más del 35% desde que asumió el cargo.
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Hill afirmó que algunas partes de su estrategia “tardaron más de lo que me hubiera gustado”. Los resultados de la compañía han sido desiguales: áreas como Norteamérica y el sector de los deportes de carrera han mejorado, pero no lo suficiente como para convencer a los inversores.
El director financiero de Nike, Matthew Friend, compartió una opinión similar. “Sabíamos, al analizar las previsiones futuras, que la trayectoria del negocio iba a desacelerarse”.
Friend les dijo a los empleados que debían tener cuidado con sus presupuestos y gastar solo donde tuviera sentido.
“Vamos a gestionar los costes con cautela, como lo hemos venido haciendo”, dijo el director financiero. “Sé que esto genera cierta tensión interna, pero quiero que sepan que la razón de esa tensión es que nuestro negocio no avanza en la dirección correcta”.
“Odio perder, y tenemos trabajo por hacer en algunos de estos lugares”, añadió Hill.
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