Bloomberg — OpenAI probablemente se habría desmoronado si Sam Altman no hubiera vuelto a ocupar el cargo de director ejecutivo tras su breve destitución en 2023, dijo la exjefa de tecnología Mira Murati, ofreciendo así su relato más detallado hasta la fecha sobre una de las disputas más dramáticas vividas en las salas de juntas de Silicon Valley.
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Murati, que más tarde abandonó OpenAI para fundar Thinking Machines Lab, formaba parte de una cohorte clave que ayudó a restituir a Altman tras su sorprendente despido hace casi tres años. El episodio lanzó a Murati al centro de atención después de que fuera nombrada brevemente CEO interina. Cuando se puso rápidamente a intentar traer de vuelta a Altman, la junta la sustituyó por el exjefe de Twitch, Emmett Shear.
Más de 700 de los aproximadamente 770 empleados de OpenAI firmaron entonces una carta amenazando con renunciar y seguir a Altman a Microsoft Corp (MSFT) - y apenas cinco días después de su despido, Altman fue restituido con una junta reconstituida.
“Cuando me di cuenta de que su decisión era potencialmente catastrófica para la empresa - que las cosas se desmoronarían potencialmente - sentí que tenía que actuar muy rápido”, dijo Murati. Si no lo hubiera hecho, “muy probablemente, OpenAI habría implosionado”, dijo Murati en la conferencia Bloomberg Tech en San Francisco.
Las declaraciones de Murati se hicieron eco de su testimonio en la demanda de Elon Musk contra OpenAI en abril, donde dijo que la empresa corría el riesgo de desmoronarse tras la destitución de Altman. También testificó que le preocupaba el liderazgo de Altman. Helen Toner, exmiembro de la junta de OpenAI, ofreció un retrato más complicado del papel de Murati en una declaración, diciendo que Murati “estaba esperando a ver en qué dirección soplaba el viento, y no se dio cuenta de que ella era el viento”.
“Aunque, en apariencia, parecía muy caótico, en cada momento tuve muy claro lo que tenía que hacer”, dijo Murati el jueves. “Proporcionar continuidad y estabilidad, ayudar a restablecer eso, poner al equipo en su sitio para luego cumplir”.
Murati, que dejó OpenAI a finales de 2024, defiende ahora una visión diferente de la inteligencia artificial, centrada en lo que ella llama “modelos de interacción”.
Thinking Machines está construyendo esos sistemas mientras empresas como OpenAI, Anthropic PBC y Google de Alphabet Inc (GOOGL) invierten miles de millones de dólares en modelos de IA cada vez más potentes. La startup recaudó US$2.000 millones a una valoración de US$12.000 millones el año pasado, y se dijo que había estado en conversaciones sobre una ronda posterior más grande. Desde entonces, varios empleados han abandonado su empresa.
Thinking Machines ha lanzado una herramienta para desarrolladores llamada Tinker, pero aún no ha lanzado un producto de consumo emblemático.
“Los tipos de modelos con los que trabajamos hoy en día, están muy basados en turnos”, dijo Murati. “Usted habla, ellos hablan y luego se ponen a pensar una vez que usted les ha dado una indicación sobre lo que quieren hacer”.
“Las interacciones entre nosotros son muy ricas”, dijo. “Hay mucha información en nuestras interacciones: cuando estamos en silencio, cuando estamos pensando, cuando nos interrumpimos unos a otros. Los modelos de interacción son capaces de captar todos estos matices”.
Cuando se le preguntó si el público debería limitarse a confiar en los responsables del desarrollo de la IA, Murati no se refirió al carácter, sino a la estructura.
“Lo ideal sería que la estructura de gobierno y de toma de decisiones no dependiera de una sola persona”, dijo. “La moralidad no lo es todo. Hay que pensar en las estructuras reales de toma de decisiones, la transparencia y la gobernanza”.
Al preguntarle si tiene el espíritu competitivo necesario para enfrentarse a Altman, a Dario Amodei, de Anthropic, y a otros líderes del sector de la IA, Murati respondió: “En cuanto al instinto asesino, diría que eso no es realmente lo que me motiva”, afirmó.
En su lugar, volvió a la idea que está en el centro de su empresa: que los humanos y las máquinas avancen juntos, en lugar de que uno supere al otro. Murati dijo que las discusiones actuales sobre “los humanos en el bucle” a menudo implican que las personas simplemente aprueban las decisiones tomadas por los sistemas de IA. Su objetivo es una colaboración más estrecha.
“Es más como una bicicleta tándem”, dijo. “Ambas personas pedalean”, añadió, “ambas manos están en el volante”.
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