El puesto de CEO ya no es tan cómodo como antes. Como me dijo recientemente un cazatalentos, es una trituradora de carne.
Sí, todavía hay jets privados y paquetes salariales astronómicos. Pero también hay un mundo cada vez más complejo por el que navegar, una Casa Blanca que juega con nuevas reglas y la promesa y amenaza inminentes de que la inteligencia artificial remodele nuestra forma de vivir y trabajar. Hay aranceles e inflación, una economía incierta y regulaciones cambiantes. Hay conflictos geopolíticos, desinformación y una fuerza laboral y una base de clientes polarizadas. Y hay más escrutinio que nunca en el trabajo.
La forma en que los CEO aborden estas cuestiones convergentes desempeñará un papel importante en su éxito en 2026. Ahora que el nuevo año está arrancando, estos son algunos de los temas más importantes en los que deberían pensar:
Considere el impacto de la IA en la cantera de talentos.
Ya sea o no la verdadera culpable, la inteligencia artificial se ha convertido en el chivo expiatorio de los CEO que recortaron personal en 2025. Y fueron los trabajadores de nivel inicial los más afectados. Dos CEO de las cuatro grandes firmas dijeron al Financial Times, por ejemplo, que prevén que la contratación de graduados se reducirá casi a la mitad el próximo año, en parte debido a la inteligencia artificial.
Aunque estos recortes pueden suponer un beneficio a corto plazo, corren el riesgo de sumir en el caos a las estructuras corporativas. Si desaparecen los puestos de trabajo de nivel básico, también lo hará la reserva de trabajadores capacitados y competentes necesarios para ocupar los puestos de nivel medio.
Los ejecutivos que sean capaces de dejar a un lado la euforia por la inteligencia artificial y abordar este problema de la cadena de suministro parecerán visionarios en un futuro no muy lejano.
Replantear la estrategia de Trump.
Hasta ahora, la estrategia de los CEO para lidiar con el presidente Donald Trump ha consistido en una combinación de besarle el anillo y comprar favores e influencia. Los CEO han hecho donaciones al comité de investidura de Trump, lo han colmado de halagos y le han obsequiado con regalos.
Entre tanto, la administración adquirió participaciones en Intel Corp. (INTC) y en la empresa minera de tierras raras MP Materials Corp. (MP), así como una acción de oro en US Steel Corp. Además, llegó a acuerdos con Nvidia Corp. (NVDA) y Advanced Micro Devices Inc. (AMD) para permitir a estas compañías vender sus chips en China a cambio de una parte de las ventas para el Gobierno.
Pero existen indicios de que podría ser el momento de que los CEOs reconsideren sus reglas de compromiso con la Casa Blanca.
Jamie Dimon, CEO de JPMorgan Chase & Co. (JPM), explicó recientemente por qué la entidad no fue una de las muchas empresas que hicieron donaciones para la construcción del salón de baile de la Casa Blanca.
El motivo es que la empresa tiene muchos contratos con gobiernos, así que “tenemos que tener mucho cuidado con cómo se percibe cualquier cosa y también sobre cómo lo va a manejar el próximo Departamento de Justicia”, explicó durante una entrevista con la CNN. “Por eso, somos muy conscientes de los riesgos que corremos al hacer cualquier cosa que pueda parecer que estamos comprando favores”.
Es un buen recordatorio para los CEO de que habrá una era post-Trump y que, si no tienen cuidado, algunos de sus negocios podrían volverse en su contra.
Preste atención a su fuerza laboral femenina.
La diversidad, la equidad e inclusión (DEI, por sus siglas en inglés) puede haber pasado de moda, pero en algún momento los CEO tendrán que abordar la erosión del progreso de las mujeres en el ámbito laboral. Las tendencias son desalentadoras.
Las madres trabajadoras están abandonando sus estudios , impulsadas por la crisis de las guarderías y las estrictas políticas de reincorporación a la oficina. Además, las mujeres están menos interesadas en los ascensos que sus homólogos masculinos, y la brecha salarial de género aumentó por segundo año consecutivo.
Las empresas, por su parte, se mostraron mucho menos interesadas en dar prioridad al avance profesional de las mujeres. Son cada vez más las empresas que han dejado de divulgar información sobre la proporción de mujeres en sus puestos directivos y en su plantilla total.
Como me dijo Marianne Cooper, socióloga del Laboratorio de Innovación en Liderazgo Femenino VMware de la Universidad de Stanford: “Si deseas ignorar u ocultar un problema social, sencillamente dejas de recopilar datos”.
Las compañías que invierten en apoyar a sus trabajadoras se encontrarán con un grupo de talentos mucho más sólido y una fuerza laboral que realmente refleja la base de clientes a la que intentan servir.
Invierta en la planificación de la sucesión.
The Conference Board informó en noviembre que los anuncios de sucesión de CEO incrementaron significativamente en 2025, y la rotación de personal se disparó incluso en las empresas de mayor rendimiento.
Los CEO deberían considerar estas estadísticas como una advertencia para poner orden en sus propias compañías, ya que nada empaña más un legado que una mala planificación sucesoria.
Solo hay que preguntarle a Bob Iger, de The Walt Disney Co. (DIS), quien dejará su cargo de CEO en 2026 a un sucesor todavía sin nombrar. Su fallido paso de mando la primera vez convirtió la próxima transición en la más analizada del mundo empresarial de Estados Unidos.
El objetivo es siempre que el relevo de un líder a otro sea lo más aburrido y menos dramático posible, al estilo del traspaso de poderes que tanto Coca-Cola Co. (KO), como Walmart Inc. (WMT), llevaron a cabo con éxito el año pasado.
Recuerde: La vida privada no existe para los CEO.
Este año, varios CEO fueron despedidos por mala conducta relacionada con su vida privada.
El CEO de Astronomer, que terminó en la pantalla gigante de Coldplay envuelto en un abrazo con su jefa de Recursos Humanos; el CEO de Kohl’s Corp. (KSS), quien dirigió negocios a alguien con quien tenía una relación personal no revelada; el CEO de Nestlé SA, que mantenía una relación romántica no revelada con una subordinada directa.
Las juntas directivas se están dando cuenta de que deben prestar atención a lo que hacen sus CEO fuera del horario laboral. No se trata de mojigatería ni de valores; se trata de negocios. La vida personal de un CEO a menudo refleja su conducta profesional.
Cuando los CEO están dispuestos a romper las reglas en sus relaciones personales, surge la pregunta de qué otras reglas podrían estar dispuestos a ignorar. Deben saber que sus juntas directivas se preocupan por su comportamiento fuera de la oficina y lo observan, actuando en consecuencia.
La única manera de triunfar en un trabajo que parece volverse más difícil cada año es seguir aprendiendo y evolucionando. Los líderes que presten atención a estas cinco lecciones tendrán una ventaja inicial.
Esta nota no refleja necesariamente la opinión del consejo editorial de Bloomberg LP y sus propietarios.
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