:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/LHVFD44TC5CC7PDDBLJWFRX6IQ.jpg "Kyohei Sorita dirige la Orquesta Nacional de Japón en marzo.")
Bloomberg — Conozca a Kyohei Sorita, pianista, aspirante a director de orquesta y CEO de la primera orquesta de Japón que funciona como sociedad anónima.
La música clásica no es un negocio precisamente en auge hoy en día, pero este especialista en Chopin de 27 años apuesta por ganar dinero celebrando conciertos y giras, produciendo y distribuyendo música y dirigiendo un salón online que pone en contacto a los intérpretes con sus fans y alumnos.
Sorita fundó la Japan National Orchestra Co. hace apenas un año, durante la pandemia. Tiene previsto llevar la orquesta a actuar en el extranjero a finales de 2022. Como empresario y músico, Sorita considera que esta empresa con fines de lucro es una forma de cultivar el talento y promover una mayor apreciación de Mozart, Beethoven y Rachmaninoff.
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/YD25RAH6TJDFNOJKBWITNBKTFY.jpg "El trayecto de Sorita hacia el emprendimiento musical comenzó a una edad temprana, cuando decidió que no quería convertirse en un asalariado, como su padre. Fotógrafo: Noriko Hayashi/Bloomberg")
“Mi visión es que todos los conciertos de los miembros estén siempre llenos de público”, dice Sorita. “Mi misión es hacer que sus personajes brillen”.
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/TBWQJULJSZGRFI4I67P4L4G3GM.jpg "Bizarrap y Paulo Londra: los números detrás de los dos músicos argentinos del momento")
La mayoría de las orquestas, desde la Orquesta Sinfónica de Londres hasta la Filarmónica de Berlín, suelen funcionar como fundaciones u organizaciones sin fines de lucro. Dados los riesgos de lanzar una orquesta con fines de lucro en la era de la pandemia, la aventura musical de Sorita está respaldada por una empresa establecida que también es una fuente improbable DMG Mori Co. (6141), un fabricante japonés de tornos de alta precisión, robots de corte de metales y otras máquinas herramienta.
Esta empresa con sede en Tokio posee el 70% de la JNO a través de una fundación, mientras que el resto está en manos de la propia empresa de gestión de Sorita. Las semillas de la asociación se plantaron en noviembre de 2018 en un concierto en Bielefeld, donde la rama alemana de DMG Mori tiene su sede y estaba organizando un concierto.
Sorita intervino con poca antelación, volando desde Tokio, después de que el propio pianista del concierto se lesionara en un accidente antes de la actuación.
“No hay muchos a los que se les pueda pedir que toquen el nº 2 de Rachmaninoff con tan poco tiempo de antelación”, dijo Akihiko Kawashima, alto directivo de DMG Mori, que ahora es también presidente de la JNO.
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/WHI6GRSWGNEFXAMGX5ZWH66EK4.jpg "En el sentido de las agujas del reloj, desde la parte superior izquierda: Sorita practica en Nara, ensaya en el escenario, se viste entre bastidores y se prepara para un concierto en Higashiosaka. Fotógrafo: Noriko Hayashi/Bloomberg")
A partir de ahí, mantuvieron conversaciones durante más de dos años para decidir cómo crear y dirigir una compañía de orquesta. El planteamiento de DMG Mori de reinvertir sus beneficios encajaba con su visión, dijo Sorita. Al mismo tiempo, el funcionamiento de una orquesta es relativamente sencillo porque la mayoría de los gastos son de mano de obra, dijo Kawashima, y añadió que la JNO estaba en camino de “alcanzar el punto de equilibrio tan pronto como este año”.
Los músicos reciben sueldos por los conciertos y recitales regulares que se les piden, con una compensación extra por las actuaciones adicionales. Algunos reciben una remuneración anual de millones de yenes en función de su contribución, dijo Sorita.
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La JNO también cuenta con un servicio de suscripción llamado Solistiade, que cobra 5.000 yenes (JPY), o unos US$39, al año por una membresía normal y 30.000 yenes por un nivel premium. Los servicios incluyen acceso a la venta anticipada de entradas y a tutorías en grupo o individuales, según la suscripción.
El primer año “no fue tan malo” para los conciertos, dijo Sorita. La demanda fue tan fuerte que las entradas se agotaron para la última gira, dijo.
El trayecto de Sorita hacia el emprendimiento musical comenzó a una edad temprana, cuando decidió que no quería convertirse en un asalariado, como su padre.
“No podía pensar en ir a una oficina todas las mañanas a las 8 a.m.”, dijo Sorita, que empezó a tocar el piano a los 4 años.
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/526KC5KCHZEDFESJQBPHANLYZI.jpg "Sorita con los músicos de la JNO después del concierto. Su objetivo final es fundar una academia musical. Fotógrafo: Noriko Hayashi/Bloomberg")
Cuando tenía 11 años, el joven Sorita recibió la batuta en un taller y tuvo la oportunidad de dirigir a Tchaikovsky para una orquesta profesional. Después de eso, decidió dedicar su vida a la música clásica. Sorita quiere establecerse como director de orquesta, no sólo como pianista.
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/N4GJWCZU5RHFXI2ZQBSVWYML4A.jpg "Con 10 años, niño colombiano prodigio toca piano como músico de gran trayectoria")
Otro objetivo de Sorita es ayudar a fomentar el talento musical de los más jóvenes. En este momento, quiere aliviar la carga financiera de los estudiantes de música, dándoles la oportunidad de perfeccionar sus habilidades y dándoles un salario.
Con el tiempo, su objetivo es crear una academia musical, una especie de Berklee College of Music o Juilliard School, para Japón.
“Esta empresa es un paso hacia la creación de una orquesta que dure 10, 20, 50 y 100 años”, dice Sorita.
Este artículo fue traducido por Andrea González
