Jornadas de 3 o 4 días a la semana son evaluadas por empresas para sus trabajadores

Bogotá — El viraje a modelos flexibles de trabajo en Colombia ha vuelto a traer a debate la adopción de jornadas laborales de cuatro días, a medida que algunas organizaciones hacen anuncios en ese sentido con miras a retener el talento y ofrecer un mayor balance en la vida de los trabajadores.

“No vivimos para trabajar, sino que trabajamos para vivir”, escribió en días pasados en su blog el Grupo Hada, una firma dedicada a la fabricación de jabones y otros productos para el aseo y cuidado personal, que adoptó la jornada laboral de cuatro días en las áreas en las que es posible.

Entre tanto, la firma de gestión de nóminas Deel indicó a Bloomberg Línea que en la actualidad se miden por resultados, por lo que “si una persona quiere trabajar tres días, y otra siete, pero los resultados son los que se necesitan, lo puede hacer sin problema”.

“Cada quien decide, según cuándo va a ser más productivo, y cumplir con sus metas”, agregó la empresa, que resalta que “los resultados demuestran que la libertad de poder crear sus jornadas ha sido clave para el éxito de la compañía”.

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Pero Noel González, jefe de Desarrollo y Comunicación Interna de la compañía de recursos humanos Addeco, señala que “adoptar una medida de este tipo requiere de tiempo y de repensar los procesos y funciones de las diferentes áreas”.

“Es posible que para algunos sectores sea más sencillo, pero para empresas del sector servicio, sería más complejo sumarse a esta iniciativa. La medida más común en estos tiempos es la flexibilidad de horario y alternancia entre el home office y la presencia en el sitio de trabajo”, comentó a Bloomberg Línea.

Tendencias globales

A mediados del año pasado el presidente colombiano, Iván Duque, sancionó la ley que reducirá de manera gradual la jornada laboral de 48 a 42 horas semanales, lo que no implica “la reducción de la remuneración salarial ni prestacional, ni el valor de la hora ordinaria de trabajo, ni exonera de obligaciones en favor de los trabajadores”, señala la norma.

Las horas, añade, podrán “ser distribuidas, de común acuerdo, entre empleador y trabajador, en 5 o 6 días, a la semana, garantizando siempre el día de descanso”, salvo algunas excepciones.

Así las cosas, las jornadas laborales de cuatro días han sido iniciativa de algunas empresas locales en particular guiadas por tendencias mundiales como en el Reino Unido, en donde más de 30 compañías harán parte de un piloto para adoptar ese esquema.

Según cifras de la organización 4 Day Week Campaign, coorganizadora de la actividad, a un 63% de las empresas les resulta más fácil atraer y retener talento con una semana laboral de 4 días, en tanto que el 78% de los empleados con ese esquema son más felices y menos estresados.

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4 Day Week Campaign está promoviendo estas campañas en otros países europeos como Irlanda, pero las está llevando afuera del continente a Estados Unidos, Canadá, Australia, entre otros mercados.

Consultado por Bloomberg Línea, el gerente de WeWork Colombia, Juan Carlos Peñaloza, coincide en que “la pandemia, efectivamente, influyó de manera significativa en que las empresas en Colombia cambiaran el chip de la forma en la que venían trabajando desde hace muchísimos años y reconocieran la importancia entre el balance que debe existir en la vida laboral y la vida personal”.

En este sentido, comentó que “está claro es que este tipo de iniciativas demuestran que la flexibilidad en el trabajo llegó para quedarse” y destaca que desde la organización han ayudado a varias de sus compañías a que ajusten sus modelos de negocio “hacia este nuevo horizonte en el que la flexibilidad sea un valor agregado a ofrecer a sus empleados favoreciendo su bienestar”.

“La paradoja híbrida continuará”

La directora de la división People and Culture en ManpowerGroup Colombia, Carolina Díaz, explicó a Bloomberg Línea que “en un momento tan crucial en el que se habla de 4 días laborales, y en el que los empleadores enfrentan la mayor escasez de talento humano, toma relevancia el tema”.

Esto teniendo en cuenta que un “49% de los trabajadores se cambiaría a una organización para mejorar su bienestar y que 4 de cada 10 personas quieren elegir qué días trabajan de forma remota y tienen la flexibilidad de cambiar esos días cada semana”, dijo la ejecutiva basada en el estudio de ManpowerGroup La Gran Realización.

Según Carolina Díaz, “la paradoja híbrida continuará mientras se practique y perfeccione la flexibilidad que funciona para todos. Los directores de recursos humanos se enfrentarán al próximo gran desafío de reinventar la contratación, la incorporación y el bienestar de los empleados para el nuevo mundo laboral digital”.

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