:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/ZOURKMLRVJHLPII4LTVK7L4ZJY.jpg "Imagen de dos mujeres en Londres")
Bloomberg — Las mujeres del mundo se jubilarán con un 25% menos de riqueza que los hombres, y la brecha es aún mayor en los trabajos con altas cualificaciones. La conclusión se desprende de un estudio de la firma Willis Towers Watson.
Al momento del retiro, las mujeres tienen en promedio el 74% de la cantidad total de activos de los hombres. En aquellos con mayor cualificación, la cifra es del 62%, mientras que en los de primera línea es del 89%, indica Willis Towers Watson en base al estudio, que cubre 39 países.
La mayor brecha se encontró en Nigeria, donde las mujeres se retiran con el 60% de la cantidad total de activos de los hombres, y la menor en Corea del Sur, con el 90%.
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/R5TWMKFIXRAP5A5ARQ6PZEGTQY.jpg "América Latina y el Caribe aún está a 67 años de eliminar la brecha de género")
La disparidad en el patrimonio para la jubilación, tanto a nivel mundial como en Estados Unidos, sigue las tendencias que muestran una brecha salarial similar para los altos ejecutivos. Los expertos afirman que las mujeres tienden a desempeñar funciones con menos compensación en acciones y pueden no negociar tan bien la compensación no salarial que a menudo se revaloriza con el tiempo.
En 2020, por ejemplo, las mujeres en los rangos superiores de liderazgo del S&P 500 ganaron sólo el 75% de lo que ganaban los ejecutivos masculinos, la mayor brecha en nueve años, con la mayor parte de la disparidad de las ganancias en la propiedad de acciones, según Morningstar. Las diferencias aumentan para las mujeres de color.
La brecha de riqueza en la jubilación es una indicación de la acumulación de disparidades a lo largo de la carrera de una mujer y se entiende menos que la brecha salarial de las mujeres trabajadoras, dijo Manjit Basi, directora senior de Soluciones Integradas y Globales de WTW y una de las autoras del estudio.
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