Buenos Aires — El Gobierno argentino busca que los millones de dólares que promete la nueva minería se traduzcan en más contratos para empresas argentinas. El ministro de Economía, Luis Caputo, asegura que el 86% de las inversiones ejecutadas hasta ahora bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) se destinó a compañías nacionales y alcanzó a más de 1.200 proveedores, pero el desafío será multiplicar ese impacto cuando los grandes proyectos entren en construcción.
Con ese escenario y ante el reclamo de la industria por las importaciones en el sector, Caputo reunió a los CEO de Glencore, Rio Tinto (RIO) y Vicuña (BHP y Lundin), tres de las compañías detrás de algunos de los mayores proyectos mineros del país.
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Del encuentro participaron Martín Pérez de Solay, CEO de Glencore Argentina; Ignacio Costa, gerente general de Rio Tinto Argentina; y José Morea, country director de Vicuña, además del secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González, y el secretario de Minería, Luis Lucero.
Las compañías están en distintas etapas de desarrollo, pero tienen por delante inversiones multimillonarias y desafíos comunes para ejecutarlas: infraestructura, competitividad, previsibilidad y una red de proveedores capaz de acompañar el salto de escala.
El caso de Vicuña muestra la dimensión que puede alcanzar ese impacto. La compañía, que desarrolla Josemaría y Filo del Sol, trabajó durante 2025 con 580 proveedores de bienes y servicios en Argentina, de los cuales el 60% fueron empresas de San Juan. Además, sus contratistas emplearon a 2.576 trabajadores y el 80% eran residentes de la provincia.
Después de la reunión, Caputo anunció un nuevo paso en esa dirección: el 29 de octubre se realizará en Rosario la primera “Ronda de Negocios RIGI”, que buscará conectar a los grandes proyectos de minería, industria e infraestructura con proveedores nacionales. Glencore, Río Tinto y Vicuña estarán entre las participantes, junto con otras 25 compañías.
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Qué necesitan Glencore, Río Tinto y Vicuña para invertir
Las tres compañías están en distintas etapas de desarrollo, pero sus ejecutivos coinciden en algunos de los desafíos para convertir los anuncios en inversiones: previsibilidad, competitividad, infraestructura y una red de proveedores capaz de responder a proyectos de gran escala.
Glencore presentó al RIGI sus proyectos El Pachón, en San Juan, y MARA, en Catamarca. Pérez de Solay destacó durante el el US-Argentina Forum on Critical Minerals en Buenos Aires hace 15 días, que el régimen permitió que Argentina volviera a competir por capital con otros países mineros de la región.
El ejecutivo también advirtió sobre otro desafío: si varios proyectos de cobre entran simultáneamente en construcción, crecerá la demanda de trabajadores especializados, empresas constructoras, proveedores electromecánicos, infraestructura y capacidad logística.
En Vicuña, la infraestructura aparece entre los principales requerimientos. La compañía estimó que demandará alrededor de US$4.000 millones en rutas, energía y otras obras necesarias para desarrollar el proyecto.
Río Tinto, por su parte, avanza con Rincón, su proyecto de litio en Salta, cuya expansión supone una inversión de alrededor de US$2.500 millones.
Ignacio Costa sostuvo recientemente que Argentina necesita previsibilidad y competitividad para atraer inversiones que se proyectan a varias décadas. “La minería invierte para los próximos 30 años”, señaló Costa, quien también planteó la necesidad de trabajar sobre los costos.
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El RIGI y los proveedores argentinos
El desafío para el Gobierno es que esa ola de inversiones no quede limitada a los grandes desembolsos de capital. Provincias, compañías y proveedores vienen discutiendo mecanismos de contratación local, mientras las mineras buscan mantener costos competitivos y estándares internacionales.
La primera prueba del esquema impulsado por Economía llegará el 29 de octubre en Rosario; cuando Glencore, Río Tinto y Vicuña participen junto con otras 25 compañías de la primera Ronda de Negocios RIGI.
