Bloomberg — A pesar de toda su influencia en Anthropic PBC, el cofundador y CEO Dario Amodei solo tiene un subordinado directo en la empresa de inteligencia artificial.
Eso es inusual en el sector tecnológico, donde muchos líderes están eliminando capas de gestión y ampliando los ámbitos de control. El CEO de OpenAI, Sam Altman, tiene alrededor de media docena de subordinados directos, mientras que el CEO de Nvidia Corp. (NVDA), Jensen Huang, dice que tiene a 60 personas a sus órdenes.
Anthropic está probando una versión diferente del liderazgo, una en la que el director general dedica casi todo su tiempo a conversaciones de gran alcance, a la cultura de la organización y a dar su opinión sobre la dirección y la estrategia de la investigación, en lugar de gestionar a las personas que ocupan puestos directivos. El equipo ejecutivo de la empresa depende en cambio de la hermana de Dario, la presidenta de Anthropic, Daniela Amodei, que se ocupa de gran parte de las operaciones cotidianas de la empresa y rinde cuentas al consejo de administración de Anthropic. La única persona a la que Dario supervisa directamente es su jefa de personal, Avital Balwit.
“Es increíblemente liberador”, dijo Dario a Emily Chang de Bloomberg en una entrevista en The Circuit. “Me permite hacer todas las cosas que hago mucho más fácilmente de lo que lo haría de otro modo”.
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Para Dario, fundador por primera vez de una startup y doctor en biofísica por Princeton que pasó los primeros años de su carrera en el laboratorio como investigador, eso significa a menudo filosofar sobre la inteligencia artificial y lo que significa para la humanidad, tanto en las “búsquedas de visión” de la empresa -reuniones de empleados en las que reflexiona sobre una amplia gama de temas- como en largos ensayos públicos.
“En muchos sentidos es una cuestión de acercarse o alejarse. Es muy difícil prestar atención a la imagen estratégica si hay como un trillón de cosas de las que tienes que ocuparte mañana”, dijo. “Y por eso a menudo tiene mucho sentido separar esas cosas entre sí, para poder hacer bien las dos”.
Dario fue vicepresidente de investigación en OpenAI antes de marcharse tras desacuerdos con la dirección del fabricante de ChatGPT y cofundar Anthropic en 2021. Anteriormente fue científico de investigación senior en Google. Daniela ha tenido más experiencia navegando por el lado de la gente de las startups tecnológicas, tanto en su tiempo como una de las primeras empleadas en Stripe como en la dirección de los equipos de seguridad y política en OpenAI.
Anthropic, valorada en casi un billón de dólares en su última ronda de financiación, se apresura a salir a bolsa antes de que lo haga OpenAI. La empresa contrató a ejecutivos tecnológicos experimentados, como el director financiero, Krishna Rao, en 2024, y el director comercial, Paul Smith, en 2025, para apoyar la rápida expansión de la empresa. Trabajan junto a los siete cofundadores de Anthropic, cuya presencia continua ha sido promocionada por los Amodeis como un signo de la cultura cohesiva de la startup.
Dario calcula que pasa “probablemente la mitad” de su tiempo hablando con el personal “sobre la cultura de Anthropic y cómo funciona la cultura”, y afirma que mantener la cultura de la empresa es probablemente su “prioridad número uno” y la de Daniela.
“Cuando creces tan rápido, contratas a un montón de gente de grandes empresas tecnológicas. Si no les dices cómo funciona Anthropic, simplemente recapitularán lo único que saben, que es cómo funciona en las empresas de las que proceden”, dijo.
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Más allá de una cuestión de preferencia personal o de estilo de liderazgo, el número de informes que gestiona un director general también puede reflejar la naturaleza del trabajo de la organización, según Raffaella Sadun, economista y profesora de administración de empresas en la Harvard Business School. Si se piensa en una empresa como en una máquina que procesa problemas, dijo, los trabajadores de los escalones inferiores se encargan de las cuestiones rutinarias mientras que los problemas más difíciles y las excepciones ascienden.
Eso significa que un director general puede tener un amplio espectro cuando otros líderes de la organización son expertos experimentados y autosuficientes en los tipos de problemas que llegan a sus escritorios, pero puede necesitar uno más estrecho cuando la empresa -Anthropic, por ejemplo- se enfrenta a un flujo constante de problemas novedosos y de alto riesgo que requieren un juicio de más alto nivel.
En cualquier caso, el organigrama debe considerarse cuidadosamente. “El tiempo del directivo es el recurso más escaso”, afirma Sadun. Lo ideal es que la estructura corporativa esté diseñada para protegerlo.
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