Bloomberg Línea — En medio de las negociaciones avanzadas para la adquisición de Warner Bros (WBD), Greg Peters, co-CEO de Netflix, no oculta su entusiasmo por la transacción.
Se espera que la primera fase del negocio se complete en la primavera del hemisferio norte, entre marzo y junio de este año, superando definitivamente la oferta de adquisición hostil de Paramount Skydance (PSKY). El acuerdo también deberá ser aprobado por los organismos competentes y los accionistas.
“Una de las cosas más emocionantes de la adquisición de Warner Brothers es HBO. Es una marca increíble. Y es una marca increíble porque lleva mucho tiempo ofreciendo televisión de prestigio, televisión de alta calidad. Los consumidores saben lo que pueden esperar de HBO y de una serie de HBO”, afirmó Peters en una entrevista con Bloomberg Línea (y otros dos periodistas) el 26 de enero por la tarde, durante su visita a Brasil.
Ver más: Bancos venden US$8.200 millones más de préstamos a Netflix para la compra de Warner Bros
El co-CEO de Netflix vino al país para conocer e inaugurar la nueva oficina de la empresa en São Paulo, que requirió una inversión superior a R$140 millones (US$26,7 millones).
La visita también marca los 15 años de actividad de la plataforma de streaming líder mundial en el país.
Peters, que comparte el mando global con Ted Sarandos, también habló sobre la búsqueda y la ganancia de relevancia de nuevos formatos en la plataforma de streaming, como eventos en vivo y videocasts, lo que incluye el mercado brasileño.
Según el directivo, al concluir la transacción con Warner, el trabajo de Netflix debe volver a centrarse en apoyar a los equipos de producción para que continúen con la “construcción” de obras, como es el ejemplo de La casa del dragón, spin-off de El juego de tronos.
La idea es que hay una paradoja que resolver. Algunas series, por muy reconocidas que sean a nivel mundial, siguen teniendo una audiencia limitada en varios mercados.
“Una de las formas más importantes de hacerlo es tomando series de las que probablemente todos hemos oído hablar, pero que, cuando recorremos el mundo, mucha gente aún no ha visto”, dijo Peters.
“Realmente podemos contar estas historias y darles la oportunidad de llegar a un público más amplio. Y, si lo hacemos, significa que, de repente, podremos renovar y reinvertir en la narrativa de ese equipo”, añadió.
La gigante del streaming vio aceptada su oferta por Warner a principios de diciembre, después de que la tradicional compañía de Hollywood se pusiera a la venta en un proceso competitivo de recepción de ofertas.
La oferta final de Netflix de US$82.700 millones por los estudios Warner y los negocios de streaming — HBO como activo se inserta en esta unidad principal de streaming y estudios, que es el objetivo de su interés — ya ha recibido la aprobación del consejo de administración de Warner.
Sin embargo, Paramount Skydance, de David Ellison, busca imponer a toda costa su oferta de US$108.000 millones por toda Warner, incluido el negocio de canales, que incluye marcas como CNN, Discovery y TNT, en una cantidad que incluye US$55.000 millones en deuda.
Ver más: La lista de los nominados al Óscar 2026: “Sinners” arrasa con 16 nominaciones y Brasil destaca
En los últimos días, Netflix ha cambiado los términos de su oferta y se ha propuesto cerrar la adquisición con un pago íntegro en efectivo.
Netflix considera la compra de Warner como una forma de, además de aumentar la producción de contenido propio, ampliar el catálogo disponible para los suscriptores de la plataforma, que cerró el año con más de 325 millones de usuarios en todo el mundo y un alcance estimado de 1.000 millones de personas.
“Creemos que debemos expandir el negocio y seguir invirtiendo para que el servicio ofrezca más entretenimiento a nuestros suscriptores”, afirmó Peters.
“Con este acuerdo, básicamente, obtenemos acceso a una biblioteca de contenido que ya existe, pero que actualmente no se distribuye tan bien como podría”.
Desde eventos en vivo hasta videocasts
Al mismo tiempo que pretende utilizar esta base de contenidos de Warner cuando se apruebe la conclusión, la plataforma comienza a ampliar sus horizontes hacia nuevos formatos, como las transmisiones en vivo, que comenzaron en Estados Unidos y se extenderán a nuevos países a partir de este año.
El sábado, 24 de enero, por ejemplo, la compañía retransmitió la escalada del alpinista estadounidense Alex Honnold (del documental ganador del Óscar Free Solo) en el emblemático edificio Taipei 101, en Taiwán, de 508 metros de altura, sin utilizar cuerdas, redes ni ningún equipo de seguridad.
“Las transmisiones en vivo representaban una capacidad nueva para nosotros, por lo que básicamente tuvimos que desarrollar el producto y la tecnología. También hay algunos componentes de infraestructura, en los que esencialmente se necesita construir la capacidad de entrega para soportar ese pico de audiencia”, dijo Peters.
Para este año están previstos el Clásico Mundial de Béisbol, en Japón, y otros eventos en Europa.
El co-CEO reveló que Brasil será uno de los países que contará con el modelo.
Ver más: Paramount extiende su oferta por Warner Bros. mientras busca frenar la venta a Netflix
“La cuestión no es si [va a suceder en Brasil], sino cuándo. Solo es cuestión de estructurar esa capacidad”, afirmó.
La decisión sobre el tipo de contenido que se transmitirá dependerá de un equilibrio entre garantizar la satisfacción de la audiencia y la salud financiera del negocio.
Otras opciones que Netflix tiene sobre la mesa para atraer aún más a la audiencia son productos relacionados con formatos como podcasts en video, contenido vertical y elementos interactivos.
Según Peters, la empresa pretende competir por lo que denomina contenido profesional, incluso cuando lo producen creadores que han surgido en otras plataformas digitales, dejando de lado los materiales generados por usuarios comunes, como ocurre en canales como YouTube y TikTok.
“En primer lugar, queremos competir por estos narradores, incluso cuando han surgido en YouTube o TikTok, y no solo en la escuela de cine o en la televisión, por así decirlo”, explicó.
“Esto significa expandirse a diferentes formatos, como los videocasts, que son un buen ejemplo. Hemos sacado algunos videocasts de YouTube y los hemos puesto exclusivamente en Netflix, la parte de vídeo. Significa estar abiertos a diferentes formatos, como vídeos cortos, vídeos verticales, cosas de ese tipo que se asociarían más con YouTube o TikTok”, dijo el co-CEO de Netflix.
En octubre del año pasado, Netflix llegó a un acuerdo con Spotify para llevar determinados programas de videocasts a la plataforma, lo que implicaba retirarlos de YouTube, y negociaba con iHeartMedia una asociación similar, según informó Bloomberg News en noviembre.
Nuevas fusiones y adquisiciones
Los movimientos deben ir acompañados de nuevas adquisiciones, como parte de una estrategia de crecimiento inorgánico que forma parte de la trayectoria de Netflix.
En los últimos 15 años, la empresa ha comprado 16 compañías, como los estudios de videojuegos Next Games y Boss Fight Entertainment, los estudios de animación y efectos visuales Scanline VFX y Animal Logic, y la empresa de propiedad intelectual The Roald Dahl Story Company, que poseía los derechos de obras clásicas infantiles como Charlie y la fábrica de chocolate, Matilda y El buen amigo gigante.
“Nos verán hacer más de esto [adquisiciones] si entendemos que es la forma correcta de lograr ese objetivo”, dijo el directivo, quien agregó que serán acuerdos con valores mucho menores que la negociación actual con Warner.
Ver más: Presidente de la FCC ve “preocupaciones de competencia” en el acuerdo Netflix-Warner
Brasil en la estrategia global
Según el directivo, el panorama actual y las perspectivas del negocio contribuirán tanto a atraer más público a la plataforma como a generar más producciones locales. Según cifras internas, Netflix ha trabajado con más de 40 productoras brasileñas en los últimos tres años.
El año pasado, 25 producciones brasileñas, entre originales y licenciadas, llegaron al top 10 mundial en algún momento.
La película Caramelo y la serie Os Donos do Jogo impulsaron la audiencia global de las producciones locales, que avanzó un 60% en el segundo semestre de 2025.
“Todavía nos queda mucho por hacer aquí. Tenemos que seguir invirtiendo, seguir trabajando con los creadores y seguir contando historias increíbles”, afirmó Peters sobre Brasil. América Latina, en particular Brasil, fue el primer destino de la plataforma después de América del Norte.
La región cerró el último trimestre de 2025 con una facturación de US$1.420 millones, un 20% más que en el mismo periodo de 2024 (excluyendo los efectos del tipo de cambio), por detrás de Estados Unidos y Canadá, EMEA (Europa y África) y APAC (Asia-Pacífico).
Según el co-CEO, la empresa observa la región más por su potencial de entrega que necesariamente por los ingresos generados.
‘Caramelo’: top 10 en 90 países
“Sinceramente, son producciones que encuentran un público realmente grande. ‘Caramelo’ tuvo 50 millones de visualizaciones en todo el mundo y estuvo en el top 10 en 90 países. Ese es el tipo de alcance que podemos tener. No pensamos tanto en eso como en la simple cuestión de ‘cuáles son los ingresos’”, afirmó.
En Brasil, la nueva oficina en São Paulo es una muestra del compromiso a largo plazo de la empresa con el mercado brasileño, según Peters.
“Quizás lo más importante es que nuestro equipo aquí ha crecido un 20% en el último año”, dijo. El equipo actual cuenta con unos 300 profesionales.
“Estamos contratando a más gente aquí para hacer más producciones, más colaboraciones, trabajar con anunciantes. Hemos construido un edificio grande porque creemos que vamos a seguir creciendo. Estamos muy entusiasmados con ello”.
Te puede interesar
EE.UU. dice que no interviene en el mercado cambiario de Japón: el dólar sube y el yen retrocede
Música, estadios y cine: la fórmula de la fortuna de Harry Styles
S&P 500 a 7.000 puntos: las razones detrás del récord y la lista de objetivos de Wall Street
