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Mohamad Ballout: “El modelo con el que arranqué Kitopi no es el que tenemos hoy”

El cofundador y CEO de Kitopi explica por qué los inversores confiaron en que su red de cocinas inteligentes interconectadas en la nube era un modelo de negocio que resolvía problemas en un área difícil para los inversores de capital de riesgo

Una cocina.
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En una charla entre Mohamad “Mo” Ballout (CEO y fundador de Kitopi), y Javier Villamizar (Socio Operativo de SoftBank Vision Fund), el fundador de una startup de Medio Oriente cuenta cómo convenció a los inversores de que su trayectoria era perfecta para su capital de riesgo.

“Mis inversionistas buscaban un fundador que pudiera construir un gran equipo, con un historial y un problema lo suficientemente grande y que valiera la pena resolver”, dice Mo en esta sesión de SoftBank Group Operator School(SBOS).

Acepta que Kitopi (Kitchen Operation Innovations) tuvo que reiterar su modelo un par de veces, todo ello en una región ( Medio Oriente) que en ese momento no prosperaba con el capital de riesgo.

“Así que el modelo con el que empecé inicialmente no es el modelo en el que estamos hoy”, dice. “El negocio fue evolucionando”.

Dice que en el primer año Kitopi contrató a un gran director financiero y a un CLO (Chief Legal Officer). “Sabía exactamente lo que quería hacer y eso es lo que buscan los inversores (...) entendieron que puedo hacerlo y hay mucha confianza en hacia dónde voy a llevar esto”.

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