SBOS Español
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Paulo Passoni: Cómo gestionar el consejo de administración de una startup
Paulo Passoni, un gran creyente en el potencial de América Latina para producir innovación, comparte su opinión sobre cómo deben ser los consejos de administración para servir mejor a la misión de las startups en la región
:quality(70)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/YSYTIJL5V5FTPAF5GOFRAXI7BM.jpg "Mohamad Ballout: “El modelo con el que arranqué Kitopi no es el que tenemos hoy”")
Mohamad Ballout: “El modelo con el que arranqué Kitopi no es el que tenemos hoy”
El cofundador y CEO de Kitopi explica por qué los inversores confiaron en que su red de cocinas inteligentes interconectadas en la nube era un modelo de negocio que resolvía problemas en un área difícil para los inversores de capital de riesgo
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Gosia Karas: “Las rondas llegan más rápido hoy en día”
Karas, directora de inversiones de SoftBank Group International, habla de cómo evaluar una startup en fase de crecimiento
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Por qué las startups deben constituirse en Delaware, según Enrique Conde
Este partner en Holland & Knight da su opinión sobre cómo y cuándo constituir una startup y cuáles son las principales consideraciones a tener en cuenta, desde el papeleo hasta cómo nombrar los consejos de administración
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Andrés García-Amaya: “Es como un baile cuando recaudas fondos siendo fundador”
El fundador y CEO de Zoe Financial afirma que las startups en fase inicial deben estar convencidas de que no todo está relacionado con los ingresos, sino con la forma de convencer a la gente para que trabaje con ellas
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Alessio Alionco: “Uno debe destacar para conseguir una ronda de capital semilla o de serie A”
El fundador y CEO de Pipefy dice que un fundador de una startup debe hacer todo lo posible para crear conciencia y mostrar lo diferente que es su startup
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“Una startup es en gran medida un reflejo de sus fundadores”, dice Rodrigo Baer
Los fundadores son la clave del proceso de toma de decisiones y el elemento fundamental para la captación de fondos, afirma el experto en capital riesgo Baer en la segunda parte de su participación en SBOS
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Rodrigo Baer: “Por qué una startup es un animal diferente a una empresa tradicional”
El brasileño Rodrigo Baer, pionero del venture capital, comparte sus conocimientos sobre cómo las startups deben abordar el mundo de la captación de fondos en el lanzamiento de la segunda temporada de SBOS
:quality(70)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/ZVZQ3HYEQVFHDCY4OC6UWQOTBM.jpg "Ralf Wenzel: “Son los grandes sueños los que atraen a otras personas a trabajar para ti”")
Ralf Wenzel: “Son los grandes sueños los que atraen a otras personas a trabajar para ti”
El CEO del supermercado online Jokr habla de la valoración en cada etapa de la startup, de cómo planificar cada ronda de inversión, de los consejos para aumentar la valuación y el modelado financiero, y de cómo analizar Unit Economics