:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/ZHQ5PYS6HZBYJPADHGSNU4GXNU.jpg "Comienza en Japón la Feria de Electrónica de Consumo CEATEC")
Bloomberg — Sony Group Corp. (SONY) se prepara para escindir parcialmente su unidad financiera en octubre de 2025 como parte de un plan para centrarse en el crecimiento de sus otros negocios, como el entretenimiento y la detección de imágenes.
La empresa reveló sus planes de escisión tras presentar sus resultados y revisar sus previsiones para el ejercicio fiscal hasta marzo. La medida revertirá un acuerdo de absorción privada de US$3.700 millones concluido en 2020. Sony bajaba un 4,7% el miércoles a las 14:21 hora de Nueva York. Sony dijo que planea distribuir algo más del 80% de sus acciones en la unidad financiera conocida como SFGI a los accionistas de Sony mediante dividendos en especie y mantener algo menos del 20% tras la escisión.
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/M3CP6EHG4FHYZNQFXXHXF5BJ4E.jpeg "Sony recurre a Spiderman para aumentar las ventas de la consola PlayStation 5")
Sony recortó su previsión de ingresos después de que las ventas de su buque insignia, la PlayStation 5, en el trimestre de diciembre fueran aproximadamente un millón de unidades inferiores a las estimaciones medias de los analistas, situándose en 8,2 millones de consolas. La empresa también dijo que ahora espera vender 21 millones de unidades en el año fiscal, frente a la previsión anterior de 25 millones de unidades.
“Mirando hacia el futuro, la PS5 entrará en la última fase de su ciclo de vida”, declaró Naomi Matsuoka, vicepresidenta sénior. “Como tal, pondremos más énfasis en el equilibrio entre rentabilidad y ventas. Por esta razón, esperamos que el ritmo anual de ventas de hardware de PS5 empiece a descender a partir del próximo año fiscal.”
La empresa japonesa espera ahora unas ventas de 12,3 billones de yenes (US$81.700 millones) este año fiscal, por debajo de los 12,4 billones de yenes anteriores. En el trimestre finalizado en diciembre, registró unos ingresos de 3,75 billones de yenes y unos beneficios operativos de 463.300 millones de yenes, en línea con la media de las estimaciones de los analistas.
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/LIUDFOG3OJC5RCTG7NTJTTICGU.png "Las ventas de PlayStation 5 de Sony no cumplieron las expectativas en el periodo navideño |")
“El resultado demostró que Sony gastó mucho en promociones para vender la PS5, ya que la rentabilidad de la unidad se deterioró, pero el número de unidades que envió durante el trimestre fue mucho más débil de lo esperado”, declaró Kazunori Ito, director de investigación de Morningstar.
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/WTP5PUMRPTNUZ55327I35KKBXE.jpg "Sony reduce producción de dispositivo de realidad virtual por falta de pedidos")
Las decepcionantes ventas de hardware se produjeron a pesar de un fuerte trimestre para el software. Lanzado en octubre como exclusiva de PS5, Marvel’s Spider-Man 2 vendió 2,5 millones de copias en sus primeras 24 horas, convirtiéndose en el debut de los estudios internos de Sony que más rápido se ha vendido. Junto con el récord de usuarios de Sony en la red PlayStation en diciembre, aumentó las expectativas de que la PS5 estaba ganando impulso tras años de oferta limitada.
La clave para la división de juegos, que genera ingresos, será mantener el impulso de la máquina de US$499. En el mercado desde finales de 2020, la PS5 ha tenido dificultades para llegar al público de Sony, ya que los problemas de producción y los embotellamientos relacionados con la pandemia limitaron su disponibilidad. La empresa lanzó una edición actualizada de la consola PS5 en octubre, haciéndola más compacta y eficiente energéticamente.
Se espera que sus rivales Nintendo Co. (NTDOY) y Microsoft Corp. (MSFT) lancen nuevo hardware a tiempo para la temporada navideña, lo que elevará el nivel de competencia al que se enfrentará Sony.
Aparte de la división de juegos, Sony tiene que remodelar su estrategia en India, después de que la fusión prevista entre su unidad local y el grupo mediático Zee Entertainment Enterprises Ltd. llegara a un punto muerto por desacuerdos sobre el liderazgo. Ese acuerdo era la pieza central del mayor empuje de la empresa japonesa en un mercado de 1.400 millones de personas.
“Las conversaciones con Zee no avanzan, pero creemos que India es un mercado prometedor con un gran potencial de crecimiento a largo plazo”, declaró el director de Operaciones, Hiroki Totoki, en una llamada telefónica posterior a los resultados. “Si hay algo que pueda sustituir al acuerdo con Zee, nos gustaría considerarlo activamente”.
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