Uruguay

Los 4 consejos de Marcos Galperin, CEO de MercadoLibre, para startups y emprendedores

El empresario argentino participó este martes durante un evento en Montevideo enfocado en la ciudad uruguaya como polo de innovación

La economista Laura Raffo y el CEO de MercadoLibre Marcos Galperin durante un evento en Montevideo. Fotografía: Twitter.com/Lauraraffo
02 de noviembre, 2022 | 06:00 AM

Montevideo — El cofundador y CEO de MercadoLibre (MELI), Marcos Galperin, expuso este martes durante un evento en Montevideo, donde fue consultado sobre las tres recomendaciones que daría a los emprendedores que inician su camino. El empresario argentino radicado en Uruguay resumió las claves en tener una mirada de largo plazo, tomar riesgos y formar un buen equipo.

Galperin participó de un evento organizado por el Centro de Estudios Metropolitano, encabezado por la economista Laura Raffo, que también es dirigente de Partido Nacional, enfocado en cómo Montevideo puede posicionarse como polo de innovación. Durante una charla con Raffo, el CEO de MercadoLibre también alentó a los emprendedores a buscar financiamiento para proyectos y señaló como otras de las recomendaciones “no disfrutar del fracaso ajeno”.

#1. Largo plazo

  • “Hay que tratar de tener una mirada de largo plazo, no encandilarse con las cosas de corto plazo. El camino es largo. No hay que creérsela mucho cuando la cosa va muy bien, ni tampoco frustrarse mucho cuando la cosa va muy mal. Hay que tratar de tener esa estabilidad emocional y creo que la visión de largo plazo ayuda”.

#2. Tomar riesgos

  • “Hay que sentirse cómodos tomando riesgos. Yo veía un Uruguay mucho más conservador cuando vine en 2002 que ahora. Veía una sociedad menos cómoda con el riesgo de la que veo ahora. Ahora es una sociedad más diversa. Percibo una mayor propensión a aceptar el riesgo, el que piensa distinto”.

#3. ¿Cómo convivir con el fracaso?

  • “Como emprendedores hay que animarse a tomar riesgos. Eso quiere decir también saber que las chances de fracasar son altas, y no venirte muy abajo si fracasas. Y tampoco disfrutar del fracaso ajeno. Disfrutar el fracaso ajeno es terrible. Hace a una sociedad mucho más conservadora. Debería ser al revés: hay que fomentar que otros tomen riesgos, ayudarlos, apoyarlos. Y si fracasan bueno, si fracasa algo en buena ley es parte del camino de emprender”.

#4. Equipos complementarios

  • “Se debe buscar un buen equipo. Buscar socios que idealmente te complementen, no que refuercen tu fortaleza y aumenten tus debilidades. Sino socios que, donde vos sos débil, sean fuertes, y viceversa. Y que te ayuden a transitar este camino de muchos altibajos, de muchos fracasos y de algunos éxitos. Solos a veces es muy difícil. Tener a alguien con quién discutirlo muchas veces ayuda a equivocarte menos”.
PUBLICIDAD