La primera semana del CEO de Disney se complica por ‘Fortnite’ y problemas con OpenAI

D’Amaro ya ha visto tambalearse dos apuestas tecnológicas multimillonarias, una de las cuales con anterioridad negoció con Epic Games.

PUBLICIDAD
Josh D´Amaro. nuevo CEO de Disney. Fotógrafo: David Paul Morris/Bloomberg
Por Christopher Palmeri - Thomas Buckley
25 de marzo, 2026 | 10:51 PM

Bloomberg — Josh D’Amaro, CEO de Walt Disney Co. (DIS), ni siquiera lleva una semana en su nuevo cargo y ya ha visto cómo dos proyectos tecnológicos valorados en miles de millones de dólares se han venido abajo, uno de ellos por completo.

Un acuerdo decisivo que Disney alcanzó con OpenAI a finales del 2025 se disolvió bruscamente el martes cuando la startup de inteligencia artificial anunció que cerraba su aplicación generadora de video Sora en un esfuerzo por racionalizar su línea de productos.

PUBLICIDAD

Ver más: Josh D’Amaro toma las riendas de Disney con retos en streaming y presión de inversores

Esto puso fin de repente a lo que se suponía que iba a ser una asociación de tres años, incluida una inversión de US$1.000 millones, que habría visto a unos 200 personajes de Disney, Marvel y otras marcas poblar videos cortos generados por IA y alimentar su servicio de streaming, Disney+.

Antes, Epic Games Inc. anunció que despedía a mil empleados luego que las nuevas versiones de su exitoso videojuego Fortnite no conectaran con los aficionados.

PUBLICIDAD

D’Amaro había sido el principal artífice de la inversión de US$1.500 millones en Epic que Disney anunció hace dos años y que suponía la creación de todo un nuevo universo digital vinculado a los personajes y las historias de Disney.

La apuesta de Disney por la IA con Sora por los videos cortos se vino abajo cuando OpenAI decidió cerrar este app. Ftoógrafo: Gabby Jones/Bloomberg

Tras sustituir a Bob Iger el 18 de marzo, D’Amaro explicó su visión de una Disney más cercana a los fanáticos, que se lograría en parte mediante el uso de nuevas tecnologías. Disney+, dijo, se convertirá en un portal para interactuar no solo con las películas y las series de televisión, sino además con juegos y experiencias.

Su objetivo era “ofrecer una experiencia más conectada, personal y envolvente a nuestros usuarios, sin importar dónde se encuentren ni cuándo desean interactuar con nosotros”.

Supuestamente, la colaboración con Sora sería el inicio de algo grande. Se trataba de una de las primeras iniciativas entre un estudio cinematográfico tradicional de Hollywood y las nuevas tecnologías, que, según muchos en el sector, podrían provocar la pérdida de empleo y el robo de su propiedad intelectual.

PUBLICIDAD

Ver más: Quién es Daniel Burman, el argentino al frente de los contenidos originales de Disney+ en Latinoamérica

“El cierre de Sora por parte de OpenAI perjudicará sobre todo a Disney”, escribió la analista de Bloomberg Intelligence Geetha Ranganathan en una nota. “Esperamos que Disney se busque un nuevo socio mientras intenta encontrar maneras de aumentar la monetización de sus franquicias entre el público más joven y, a la vez, crea una vía para el desarrollo futuro de nuevas franquicias”.

Las acciones de Disney bajaban menos de un 1% al iniciarse la negociación el miércoles por la mañana en Nueva York.

En un comunicado tras la desaparición de Sora, Disney dijo que el campo de la IA es incipiente y que los cambios se producen con rapidez. La compañía dijo que apreciaba la colaboración que había tenido con el equipo de Sora y que “seguirá comprometiéndose con las plataformas de IA para encontrar nuevas formas de conocer a los fans.”

D’Amaro aún puede encontrar un nuevo socio de IA. Runway Ai, Pika Ai y Google se encuentran entre las empresas que fabrican productos similares a Sora.

Aún así, la decisión de OpenAI de alejarse del video “representa un contrapunto a la idea de que el video generado por IA llegará a dominar los hábitos de consumo de video de los consumidores”, escribieron los analistas de Raymond James dirigidos por Ric Prentiss en una nota a los inversores.

La relación entre las empresas tradicionales de medios de video, como el cine y la televisión, y la inteligencia artificial será “polifacética, con numerosos beneficios y oportunidades además de inconvenientes y riesgos”, escribieron los analistas.

“Creemos que, por muy poderosa que sea y pueda llegar a ser la IA, las empresas de medios tradicionales que no se adapten y jueguen tanto a la ofensiva como a la defensiva podrían enfrentarse a amenazas significativas”.

El acuerdo con Epic fue negociado por D’Amaro, quien anteriormente dirigió los parques temáticos, los productos de consumo y el negocio de los videojuegos de Disney. Al anunciar la colaboración, Disney mostró ilustraciones de un mundo online de Fortnite que se parecía mucho a un parque temático. D’Amaro se incorporó al consejo de administración de Epic en calidad de observador.

En un comunicado dirigido al personal y a los fans el martes, el fundador y CEO de Epic, Tim Sweeney, afirmó que la caída en la participación de los usuarios de Fortnite había llevado a la empresa a gastar más de lo que ingresaba. Un recorte de gastos de unos US$500 millones debería posicionar a la empresa para “grandes planes de lanzamiento hacia finales de año”, señaló Sweeney. No hizo referencia al nuevo producto de Disney.

--Con la ayuda de Seth Fiegerman.

Lea más en Bloomberg.com

PUBLICIDAD