Bloomberg — HSBC Holdings Plc (HSBC) eliminará progresivamente las prestaciones fijas de su personal directivo y, en su lugar, destinará una mayor proporción de su remuneración a bonificaciones, convirtiéndose así en la última entidad crediticia del Reino Unido en adoptar un sistema de remuneración al estilo de Wall Street para alinearse mejor con los resultados.
El banco, con sede en Londres, adoptará el nuevo sistema salarial a principios de 2028, según un memorándum al que ha tenido acceso Bloomberg News.
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Este enfoque “refuerza nuestra capacidad para remunerar en función del rendimiento, diferenciar mejor, atraer al mejor talento y reconocer” a los empleados con mejor rendimiento, afirmó un portavoz de HSBC en un comunicado.
El cambio de HSBC sigue a una medida similar adoptada por Barclays Plc (BCS), que anunció en julio que destinaría una mayor parte de la remuneración de sus empleados a bonificaciones, después de que el Reino Unido modificara el año pasado su normativa en materia de remuneración para permitir una mayor remuneración variable, en un esfuerzo por impulsar la competitividad nacional.
Los banqueros de Wall Street suelen recibir la mayor parte de su remuneración a través de bonificaciones vinculadas al rendimiento, en lugar de salarios fijos.
Las prestaciones salariales fijas se introdujeron hace más de una década en los principales bancos británicos para ofrecer una forma de complementar el salario base del personal directivo tras la introducción de las normas de la Unión Europea que limitaban la remuneración de los financieros.
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En HSBC, dichas prestaciones han adoptado la forma de asignaciones de acciones con derechos de propiedad inmediatos, aunque estas han estado sujetas a un período de retención para garantizar la alineación entre los intereses de los ejecutivos y los del banco. Estos pagos no son computables a efectos de pensión y se han limitado a un máximo del 150% del salario base de cada persona, según los términos de la estructura de remuneración fija de HSBC.
En su último informe anual, HSBC señaló que la remuneración fija seguía constituyendo la mayor parte de la retribución de sus banqueros.
Los cambios en la normativa británica han reducido ahora la necesidad de estas asignaciones de remuneración fija. La entidad gastó US$3.930 millones en 2025 en remuneración variable, un 10% más que el año anterior, según el informe anual. La remuneración bruta y las prestaciones ascendieron a US$21.500 millones el año pasado.
La reforma prevista del sistema de remuneración forma parte de una reestructuración más amplia que ha experimentado HSBC desde que Georges Elhedery asumió el cargo de CEO en septiembre de 2024. Su reestructuración de la entidad ha dado lugar a la venta, el cierre o la fusión de varios negocios, así como a la supresión de cientos de puestos de trabajo.
El CEO también ha liderado un programa de recorte de gastos que ha incluido la reducción de prestaciones de larga data de las que disfrutaban algunos miembros del personal de la empresa, como las ayudas a la educación y las contribuciones a las cuotas de clubes privados para los empleados de su negocio con sede en Hong Kong.
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En este centro asiático, la entidad puso fin a una subvención educativa de larga data que cubría el 95% de las tasas escolares de los hijos de los nuevos contratados y del personal directivo que se trasladaba a la ciudad. Los empleados actuales de la banda tres y los directores generales que ya disfrutan de esta prestación la conservarán, según informó Bloomberg News el mes pasado. Asimismo, se está suprimiendo una ventaja por valor de hasta 200.000 dólares de Hong Kong (US$25.485) que subvencionaba el acceso a algunos clubes privados para sus banqueros en la ciudad.
La cotización de las acciones de HSBC se ha más que duplicado desde que Elhedery asumió el cargo de director ejecutivo.
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