Bloomberg — Aunque Nvidia Corp. (NVDA) ha tardado décadas en convertirse en una de las empresas tecnológicas más influyentes del mundo, su consejo de administración no ha sabido seguirle el ritmo. Ahora, los expertos en gobernanza y selección de personal afirman que los diez consejeros que descuidaron planificar la sucesión del exCEO, Jensen Huang, no están preparados para gestionarla.
Tras la renuncia de Huang el jueves y el ascenso de la directora financiera, Colette Kress, a CEO interina, la tarea de encontrar a su sustituto a tiempo completo recae en un grupo que incluye a tres de los primeros inversores de la empresa —cuya participación en Nvidia supera los US$1.000 millones cada una—, un antiguo profesional del marketing del fútbol americano y el anterior presidente de Taco Bell.
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A diferencia de los consejos de administración de otras grandes empresas tecnológicas como Microsoft Corp. (MSFT) y Meta Platforms Inc. (META), el de Nvidia no cuenta con ningún director ejecutivo, ni actual ni anterior, de empresas del S&P 500, y carecía de presidente hasta esta semana.
“Se trata de un consejo de administración lamentable”, afirmó James Drury, cuya empresa evalúa la eficacia de los consejos de administración de las grandes empresas que cotizan en bolsa. En su clasificación de 2026, Nvidia ocupaba el puesto 609 entre las aproximadamente 650 empresas evaluadas.
La evaluación tiene en cuenta el nivel de experiencia y los logros de los consejeros, así como su relevancia en la sala de juntas. “Esto es una especie de farsa. (Huang) obviamente ha formado un consejo que no se basa en la rendición de cuentas respecto a los indicadores de rendimiento ni en una buena visión empresarial”.
Nvidia no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.
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La elección de un CEO creíble es crucial no solo para Nvidia —cuya capitalización bursátil se ha desplomado en unos US$500.000 millones desde que salieron a la luz las revelaciones sobre las relaciones de Huang con una presunta espía china y, según se informa, con dos ejecutivas de la empresa—, sino también para el sector de la inteligencia artificial en general, que ha impulsado la economía en los últimos años.
Nvidia era la empresa más grande del mundo hace tan solo unas semanas, pero con unos US$4 billones se sitúa ahora por debajo del valor de mercado de Apple Inc. (AAPL).
“Elegir al CEO de Nvidia equivale casi a nombrar al presidente de un país”, afirmó Jane Edison Stevenson, responsable global del área de sucesión de consejos de administración y directores ejecutivos en la consultora de selección de ejecutivos y asesoramiento en liderazgo Korn Ferry.
En estos momentos, la credibilidad escasea en la empresa. Esto se debe a que su consejo de administración, centrado en el fundador, no ha crecido en importancia y prestigio al mismo ritmo que la empresa, según los expertos. Una empresa tan influyente como Nvidia normalmente habría podido elegir entre ejecutivos con amplia experiencia para formar parte de su consejo de administración a medida que ganaba protagonismo, pero su composición actual apenas ha variado a lo largo de los años.
“No parece que haya ningún verdadero profesional en ese consejo”, afirmó Adam Charlson, socio de Riviera Partners, una consultora de selección de personal especializada en tecnología.
La escasa relevancia de la junta significa que es poco probable que Nvidia elija a su próximo director general de entre el grupo de consejeros actuales, una táctica habitual cuando una empresa necesita un nuevo director general con urgencia, señaló Charlson. El miércoles, Bloomberg informó de que la junta de Nvidia está colaborando con una empresa externa para identificar posibles sustitutos de Huang.
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La antigüedad media de los consejeros de Nvidia es de unos 15 años, frente a los aproximadamente 8 años del S&P 500, según datos de Bloomberg extraídos de documentos presentados ante las autoridades reguladoras. Cuanto más tiempo permanece un consejero en el consejo, más probable es que se alinee con la dirección en las decisiones y que, en el proceso, adquiera una mayor dependencia financiera.
“El consejo se mostró complaciente”, afirmó Elaine Eisenman, asesora corporativa y antigua decana de formación ejecutiva y empresarial en el Babson College. “¿Por qué se iba a cuestionar nada cuando todo iba bien?“.
El nuevo presidente, Harvey Jones, de 73 años, no es precisamente una elección imparcial, ya que ayudó a asesorar a Huang sobre la estrategia inicial de la empresa. Se incorporó al consejo prácticamente desde su creación en 1993, y el año pasado Nvidia adquirió una participación de US$2.000 millones en la antigua empresa de Jones, el fabricante de software de diseño de chips Synopsys Inc. (SNPS).
Los primeros inversores de Nvidia, Mark Stevens y Tench Coxe, comenzaron ambos su mandato en el consejo de administración en 1993, aunque Stevens se tomó un paréntesis de dos años, de 2006 a 2008, antes de reincorporarse.
Entre los demás consejeros se encuentran un miembro veterano del bufete de abogados con el que Nvidia colabora desde hace mucho tiempo, el antiguo director de sistemas de información de la empresa farmacéutica Eli Lilly & Co. (LLY) y el antiguo vicepresidente de Goldman Sachs Group Inc. (GS), que se incorporó en julio.
“Ese consejo se formó para ser un órgano de apoyo”, afirmó Drury. “No iba a plantar cara al director ejecutivo”.
El consejo de administración de Nvidia obtuvo la peor puntuación entre las denominadas Siete Magníficas empresas tecnológicas en el último análisis de eficacia de consejos de administración realizado por Drury. La clasificación puntúa a los consejeros en una escala del 1 al 10, en la que un CEO en activo obtiene un 10, otros ejecutivos se sitúan en la mitad del rango y los académicos, funcionarios públicos o líderes religiosos ocupan los últimos puestos.
Alphabet Inc. (GOOGL), matriz de Google, ocupó el puesto 570, y Tesla Inc. (TSLA) —que suele destacarse por su gobernanza flexible y cuenta en su consejo con el hermano del director ejecutivo y cofundador, Elon Musk— ocupó el puesto 555. Microsoft Corp. (MSFT) fue la mejor de las grandes empresas tecnológicas, situándose en el puesto 15, mientras que Apple Inc. ocupó el puesto 52.
“Lo más preocupante es que no parece que tuvieran un plan de crisis general para algo como esto”, afirmó Charlson refiriéndose al consejo de administración de Nvidia. “Si lo tenían, desde luego no se lo han comunicado a los inversores. ¿Estaba el consejo de administración dormido al volante en este caso?“.
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Las revelaciones sobre el mal comportamiento de los directores generales pueden resultar difíciles de gestionar incluso para un consejo de administración con experiencia, señaló Raj Gupta, quien formó parte del consejo de Hewlett-Packard Co. en 2010, cuando los consejeros se enteraron de que el entonces director general, Mark Hurd, mantenía una relación con una contratista.
Los consejeros de HP estaban dispuestos en un primer momento a permitir que Hurd conservara su puesto si accedía a poner las cosas en claro, afirmó Gupta, quien ha formado parte de 15 consejos de administración de empresas cotizadas. Pero pronto quedó claro que Hurd quería mantener la situación en secreto, lo que minó su credibilidad ante el consejo, señaló Gupta.
Hurd dimitió el mismo día en que HP reveló la relación, pero pronto obtuvo un puesto de alta dirección en Oracle (falleció en 2019). Al igual que Nvidia, HP no contaba con un sucesor claro para Hurd, señaló Gupta.
“Los fundadores de empresas de éxito se rigen por reglas diferentes”, afirmó Gupta. “Y por mucho que un consejo de administración quiera ser independiente, le resulta difícil serlo de verdad”.
Una vez que el consejo de administración de Nvidia encuentre un CEO, dicho líder debería encabezar una reorganización del propio consejo, según afirmaron Drury y otros expertos.
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Entre los sustitutos deberían figurar al menos tres directores generales de empresas cotizadas con una trayectoria destacada, un par de directores financieros de alto nivel y un ejecutivo con amplia experiencia en la gestión de situaciones geopolíticas complejas y cadenas de suministro, como, por ejemplo, alguien procedente del sector de la defensa, señaló.
Un veterano reclutador de ejecutivos, que prefirió mantener el anonimato al mostrarse crítico con Nvidia, afirmó que más de la mitad de la junta directiva debería ser sustituida.
“El consejo de administración de cualquier empresa de este tamaño debería ser capaz de responder a tres preguntas en una mañana de martes cualquiera”, afirmó Umesh Ramakrishnan, cofundador y director de estrategia de Kingsley Gate, una consultora global especializada en la selección de ejecutivos. “Si nuestro director general no acude al trabajo el miércoles, ¿quiénes son las tres personas que podrían sustituirlo? ¿Cuánto les pagamos para que se queden? ¿Y a quién recurrimos para cubrir sus puestos si los perdemos?"
El consejo de administración de Nvidia se enfrenta esta semana a la tarea de responder a estas tres preguntas, en público, bajo presión de tiempo y con la presentación de resultados prevista para el martes, señaló Ramakrishnan. “Ha tenido 33 años para prepararse para ello”.
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