Barkin, de Fed, dice credibilidad estaría en riesgo si cambia objetivo de inflación

Bloomberg — La Reserva Federal podría perder credibilidad si considerara cambiar su objetivo de inflación, del 2%, antes de lograrlo, dijo el presidente de la Fed de Richmond, Thomas Barkin.

“No es que el 2% sea una cifra mágica que nunca podamos alcanzar”, declaró Barkin el martes en un acto organizado por la Cámara de Comercio del condado de Pittsylvania, en Danville (Virginia).

El indicador de inflación preferido por la Fed subió 3% interanual en junio, el menor incremento en más de dos años. La cifra llegó a 7% el año pasado mientras el banco central se embarcaba en su campaña de endurecimiento monetario más agresiva en 40 años.

El banco central elevó el mes pasado su tasa de interés de referencia hasta un rango objetivo del 5,25% al 5,5%, el nivel más alto en 22 años. El debate se desplaza ahora de cuánto deben subir las tasas a cuánto tiempo deben mantenerse elevadas.

Barkin, que este año no vota en las decisiones de política monetaria, no se pronunció sobre cuándo cree que podrían empezar los recortes. Dijo que los criterios que podrían permitir una reducción de los tipos incluyen ver cuándo la inflación se enfría mes a mes y observar la demanda que se ha asentado.

Una encuesta mensual de Bloomberg a 68 economistas realizada entre el 11 y el 16 de agosto mostró que los analistas no esperan que el banco central recorte las tasas hasta el segundo trimestre del próximo año, es decir, tres meses más tarde que la estimación de julio.

Barkin repitió el martes un discurso que pronunció los días 3 y 8 de agosto, en el que afirmó que la relajación de la inflación en junio, mayor de lo esperado, puede ser un indicio de que la economía estadounidense puede tener un “aterrizaje suave”, es decir, volver a la estabilidad de precios sin una recesión perjudicial.

Incluso si se produjera una recesión, la menor dislocación de la mano de obra debida a la fuerte demanda de trabajadores de primera línea, la demanda latente por parte de los consumidores de artículos de oferta limitada, como los automóviles, y las medidas conservadoras de las empresas para gestionar las existencias deberían atenuar su gravedad, afirmó Barkin.

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