Grupo Argos anuncia millonaria recompra de acciones y promete duplicar el dividendo

Grupo Argos presentó ACE 1.0, un programa que busca cerrar la brecha entre el precio de mercado de sus acciones y su valor fundamental. Los accionistas verían mejoras en el dividendo que reciben.

Este monto ya había sido aprobado en marzo por la Asamblea de Accionistas de Grupo Argos y será ejecutado con flexibilidad entre el sistema transaccional y el mecanismo independiente.

Bogotá — Grupo Argos (GRUPOARG) lanzó ACE 1.0, una iniciativa con la que busca cerrar la brecha entre el precio de mercado de sus acciones y su valor fundamental, con el objetivo de generar, capturar y transferir mayor valor a sus accionistas.

Readquisición de acciones por COP$500.000 millones

El tercer pilar de ACE será la aceleración del programa de readquisición de acciones. Grupo Argos tiene como objetivo desplegar COP$500.000 millones en readquisiciones durante los próximos seis a 12 meses.

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Este monto ya había sido aprobado en marzo por la Asamblea de Accionistas de Grupo Argos y será ejecutado con flexibilidad entre el sistema transaccional y el mecanismo independiente.

Adicionalmente, la compañía identificó la posibilidad de disponer de COP$1,5 billones adicionales para readquisiciones, previa aprobación de la Asamblea de Accionistas. Los recursos provendrían de la rotación de activos estabilizados y monetizables.

Grupo Argos también podrá realizar operaciones marginales de rebalanceo táctico del portafolio entre las inversiones listadas, en caso de identificar oportunidades frente a su valor relativo.

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Las metas financieras de ACE

Con la implementación del programa, Grupo Argos espera que el Ebitda consolidado pase de COP$3,2 billones a COP$5,6 billones en los próximos 24 a 36 meses, lo que representa un crecimiento de 70%.

La compañía también espera duplicar el dividendo por acción y alcanzar un retorno total al accionista (TSR) de entre 75% y 100%.

De esta manera, Grupo Argos señala que ACE busca hacer más visible su estrategia, el valor de su portafolio y su compromiso con iniciativas orientadas a una mayor generación, captura y transferencia de valor hacia sus accionistas.

El programa fue presentado por Grupo Argos en Medellín este 5 de agosto de 2026.

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¿En qué consiste ACE 1.0?

El programa contempla una serie de medidas enfocadas en la rentabilidad de sus negocios, la consolidación de su negocio de gestión de activos y la aceleración de la readquisición de acciones.

ACE, sigla de Argos Convergence Effort, parte del reconocimiento de la compañía de que el mercado no está reflejando el valor fundamental de Grupo Argos. La iniciativa se apalanca en la hoja de ruta desarrollada durante la última década para simplificar la estructura, enfocar el portafolio, fortalecer el balance, rotar capital y hacer más visible el valor de sus activos.

“ACE es una señal clara de confianza en el valor de Grupo Argos y en la calidad de su portafolio. Después de una década de simplificación y enfoque, la compañía está lista para acelerar la captura de valor para sus accionistas”, afirmó Juan Esteban Calle, presidente de Grupo Argos.

Calle agregó que la compañía está concentrada “en fortalecer la rentabilidad de los negocios, en cerrar el descuento de las acciones frente al valor fundamental, en acercar los flujos de caja al holding y en simplificar la estructura para consolidar el rol de asignación de capital en cabeza de Grupo Argos y concentrar el rol de gestión de activos y levantamiento de capital en cabeza de Grupo Argos Asset Management (Odinsa)”.

Bajo la nueva configuración, Grupo Argos Asset Management será responsable de originar nuevas estrategias de inversión, liderar el proceso de formación de capital y gestionar los fondos y vehículos de inversión creados.

Tres pilares para la primera fase

La primera etapa de ACE se estructura sobre tres pilares: excelencia operacional, consolidación del negocio de asset management y aceleración de las readquisiciones de acciones.

El primer pilar, denominado “Excelencia operacional - Profitability push”, busca fortalecer la rentabilidad de los negocios, capturar eficiencias, simplificar estructuras y aumentar la generación de caja mediante metas ejecutables y cuantificables para cada negocio.

En el negocio de materiales de construcción, la estrategia 2030 contempla la separación de la compañía para consolidar dos plataformas operativas: Argos Latam y Argos Materials.

En Argos Latam, Grupo Argos tiene como meta aumentar orgánicamente el Ebitda en más de US$75 millones durante los próximos dos años.

También espera avanzar de manera significativa en el reingreso a Venezuela, con compromisos controlados de capital, y continuar con la expansión en Guatemala.

En Argos Materials, la compañía señala que avanza en su plan de negocio, en la consolidación de la plataforma de agregados y en el despliegue de capital.

Para Celsia, el propósito es capturar eficiencias operativas que permitan elevar el margen Ebitda a niveles superiores al 40% a diciembre de 2028.

Al mismo tiempo, se plantea disminuir el apalancamiento, con una meta de COP$1 billón durante los próximos 12 meses.

En Grupo Argos Asset Management, la compañía buscará materializar cuatro iniciativas privadas de aeropuertos y vías en contratos de concesión, optimizar los gastos operativos, consolidar el negocio de aguas a partir de la adquisición de Ticsa y aumentar la remuneración por la gestión de activos.

En el negocio inmobiliario, la prioridad será acelerar la monetización de activos tanto en Pactia como en el Negocio de Desarrollo Urbano.

Este último, además, se separará de Grupo Argos y se consolidará como una compañía del portafolio, con el propósito de facilitar la lectura del mercado frente a su desempeño y valor.

Grupo Argos asumirá directamente participaciones de activos

El segundo pilar de ACE es la consolidación del negocio de asset management. La compañía busca concentrar las funciones de gestión de activos y levantamiento de capital en un único vehículo del grupo: Grupo Argos Asset Management, antes Odinsa.

La estructura también pretende reducir redundancias entre las compañías y acercar el flujo de caja de los activos de infraestructura a Grupo Argos y sus accionistas. Para ello, se plantea una organización con dos roles definidos.

Por un lado, Grupo Argos tendrá el rol de asignación de capital y será el habilitador del crecimiento de los negocios mediante dicha asignación, además de actuar como LP —Limited Partner— ancla del gestor de activos del grupo empresarial.

Por otro lado, Grupo Argos Asset Management será el único gestor de activos y tendrá la responsabilidad de originar oportunidades de inversión, levantar capital y operar los activos. Grupo Argos actuará como inversionista ancla dentro de una oferta más amplia de inversionistas de capital con la que el gestor financiará los negocios que origine.

Según la compañía, esta evolución permitirá consolidar capacidades, facilitar el acceso a capital local e internacional y escalar oportunidades de crecimiento mediante estructuras más eficientes y comparables con estándares globales.

La nueva estructura implica que Grupo Argos tendrá directamente la propiedad que actualmente tiene Odinsa en las plataformas de vías, aeropuertos y aguas. Este proceso estará sujeto a los tiempos y aprobaciones corporativas y regulatorias correspondientes.

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