Gilinski: Estos son los planes que alista para Sura y Nutresa

Bogotá — Mientras que las dos nuevas OPA lanzadas por la familia Gilinski son evaluadas por la Superintendencia Financiera para determinar su viabilidad, las firmas que los asesoran -entre los que se encuentran bufetes de abogados- trabajan desde ya mano a mano con los banqueros sobre algunas de las líneas de acción para las nuevas compañías donde ocuparán al menos cuatro puestos en junta, dos en Sura y dos en Nutresa.

Vale tener presente que con sus segundas ofertas buscan aumentar su participación en Sura en otro 6,25% y en Nutresa en otro 22,88%, y con ello serían el máximo accionista en ambas sociedades.

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Bloomberg Línea habló con estas firmas cercanas a los Gilinski, quienes dieron detalles sobre lo que están pensando los empresarios ad portas de su participación en la primera asamblea de accionistas que se dará en este primer trimestre. Por ejemplo, la familia definió que Jaime Gilinski estará sentado en la junta del Grupo Sura, mientras que su hijo Gabriel estará en la de Nutresa, y aún se está definiendo los nombres de quiénes los acompañarán y si impulsarán el nombre de algún independiente. Es decir consideran que tienen mínimo dos puestos de siete en cada una de las empresas.

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Ambos Gilinski están definiendo qué temas pondrán sobre la mesa en las próximas semanas. En principio son tres. Uno de ellos es darle fin al enroque, es decir, terminar con las participaciones compartidas entre las empresas que se han mantenido durante décadas primero como Sindicato Antioqueño y después como Grupo Empresarial Antioqueño (GEA). Esta decisión la justificarán en que se quiere fomentar la llegada de capitales y fondos internacionales, los cuales verían con buenos ojos estructuras más ligeras, según dicen las mismas fuentes.

El segundo punto, es que en los planes de los banqueros está el revisar la red de proveedores que durante años han estado conectados con las empresas del GEA. Además, dicen las mismas fuentes, están creando un sistema de bonificaciones a los altos ejecutivos enfocados al crecimiento en el valor de la acción de las empresas.

Otro de los puntos que están evaluando mover a su llegada es cómo avanzar hacia la internacionalización de las empresas. Al principio de las OPA, la familia Gilinski ha dicho que en el caso de Nutresa pretenden llegar a mercados de África y Medio Oriente, especialmente apoyado por el socio árabe Royal Group, de Abu Dhabi, en Emiratos Árabes.

De igual manera, se quiere poner sobre la mesa el modelo llamado asset light, es decir, alianzas para que en otros países se fabriquen los productos, pero con el conocimiento y las marcas propias de la compañía. Para Sura, quieren avanzar en la digitalización, y estarían dispuestos a proponer alianzas estratégicas con grandes fintech regionales para avanzar hacia nuevos mercados.

Tras las segundas OPA de los Gilinski, en las que pusieron sobre la mesa otros US$1.100 millones tras ya casi los $8 billones en la primera fase, los Gilinski prácticamente pusieron sobre las cuerdas a los independientes, e incluso a Argos (que tiene el 9,47% de Nutresa), que tienen entre sus posibilidades buscar un socio o vender sus acciones a los banqueros.

Cabe recordar que Jorge Mario Velásquez, presidente de ese grupo, le dijo al diario La República el pasado 11 de enero que evalúan una llegada de nuevo socio estratégico al Grupo Nutresa a través de una OPA. También, semanas antes, anunció un agresivo plan de expansión de Cementos Argos que incluye la cotización en Bolsa de Nueva York, sobre lo cual tendría la bendición de los banqueros caleños, según fuentes cercanas a la familia.

De otro lado, también se pudo establecer con las firmas que los asesoran que buscarán consenso alrededor de estos puntos y, de otra parte, que han evaluado temas como las sedes de estas empresas y los equipos directivos de las organizaciones y, hasta hoy -cuando se publica este artículo- no ven cambios en estos campos.