:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/6432TXM6G5G3HA3I6DTOSUMS4I.jpg "¿Cómo mantenerse vigente en el mercado laboral después de los 30 y los 40 años?")
Bloomberg Línea — Con una mayor experiencia adquirida, los millennials que superan los 30 años y los trabajadores de más de 40 años están en un momento coyuntural en su vida laboral en el que pueden surgir muchas interrogantes en medio de la presión por las nuevas generaciones que se suman al mercado, un contexto económico desafiante y de inestabilidad en el mundo corporativo y la amenaza de la informalidad.
En este punto, una de las preguntas fundamentales que pueden surgir es ¿cómo mantenerse vigente en el mercado laboral actual? Sobre todo, en un contexto de desaceleración económica y una leve recuperación del empleo en la región. Bloomberg Línea consultó a algunos reclutadores sobre este tema y esta es su perspectiva.
Diana Sierra, gerente sénior de la firma de reclutamiento Michael Page, destaca en conversación con Bloomberg Línea en Colombia que el potencial de la población de 30 a 40 años es muy valorado por las compañías, al ser profesionales que cuentan con un buen nivel de experiencia y que están en la cúspide de los roles de liderazgo joven.
Además, convergen muy bien con las otras generaciones y están en su mayor momento de capacidad productiva, por lo que el desarrollo profesional es una gran motivación dentro de sus planes de vida.
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En su opinión, es importante que estos profesionales se mantengan vigentes por medio de la formación técnica, los idiomas y la tecnología.
- Específicamente, recomienda que incorporen habilidades técnicas relacionadas con el uso de nuevas tecnologías, ambientes VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad, por sus siglas en inglés), digitalización, trabajo multicultural e idiomas, puesto que son constantes que hacen parte del escenario laboral y que difícilmente dejarán de estar presentes.
- La gerente en Michael Page indica que las empresas están invirtiendo en potencializar a estos talentos clave dentro de las estructuras de sus equipos y que estos son los profesionales con mayores oportunidades de hacer parte de planes de sucesión y de desarrollo de carrera dentro de las organizaciones.
La actualización, clave para los profesionales jóvenes
El director en Colombia en la compañía de recursos humanos Adecco, Estheban Acevedo, explica a Bloomberg Línea que la sugerencia para todas las personas activas en el mercado laboral es mantenerse actualizadas con los denominados cambios potenciales, tanto en la empresa, como en el sector en el que operan.
- Por ejemplo, dijo en la entrevista, si trabajan en una organización que busca expandirse y adaptarse constantemente, es posible que encuentren oportunidades para avanzar en sus carreras, dijo.
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- Del mismo modo, se insta a los trabajadores a destacar no solo por su experiencia pasada, sino por su potencial para contribuir al crecimiento futuro de la empresa y sus planes estratégicos.
- “En el contexto del mercado latinoamericano, se sugiere tanto a los empleados como a las organizaciones, buscar alineaciones entre sus metas individuales y los objetivos corporativos. Al hacer coincidir las motivaciones personales con los intereses de la empresa, aumenta la probabilidad de crecimiento y retención a largo plazo”, apuntó.
La retención de los empleados
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/22Z25ZOBPFHO3KYLHPVEX5ZQNA.jpg "Trabajo remoto")
Del lado de las empresas, Acevedo señaló que es clave que las organizaciones valoren a los empleados con experiencia, ya que el proceso de capacitación representa una inversión significativa en tiempo y recursos.
No obstante, dice que estas también esperan que los colaboradores se desarrollen continuamente, contribuyendo cada vez más a los resultados del equipo.
“Durante períodos de incertidumbre laboral, se aconseja a las compañías que se centren en retener a aquellos empleados que generan mayor valor, sin tomar en cuenta etiquetas como la edad o el género”, dijo Avecedo en entrevista con Bloomberg línea.
Adriana Garcés, directora Talent Solutions de ManpowerGroup, dice a Bloomberg Línea que los empleados deben procurar tener clara su propuesta de valor, qué problema resuelven en las organizaciones y acompañar esto de habilidades blandas, “de esa capacidad de relacionamiento, de generar confianza, de poder aportar una milla extra, de poder ser personas muy ágiles y que se autolideren”.
“Además de que tengan una propuesta de valor y de que sean personas que aporten a la estrategia de la organización, hoy es indispensable tener habilidades de gestión emocional, habilidades digitales y habilidades técnicas”, apuntó.
El panorama del mercado laboral en LatAm para los jóvenes
En medio de la recuperación del mercado laboral en Latinoamérica luego de la pandemia, desde mediados de 2020 los jóvenes regresaron al empleo más rápido que los adultos, aunque en estos aún persiste una elevada informalidad, de acuerdo a un informe de Organización Internacional del Trabajo (OIT).
La OIT indica que la tasa de ocupación regional de los jóvenes para el segundo trimestre de 2023 era de 41%, situándose 1,3 puntos porcentuales encima a la de igual período de 2019. Entre tanto, la de los adultos fue de 62,3%.
El panorama laboral para Latinoamérica aún es desafiante, a pesar de que el desempleo se moderó levemente desde el 6,9% del 2022 al 6,2% en 2023, de acuerdo a cifras de la OIT.
En el caso de los jóvenes, si bien la tasa de desocupación promedio continuó descendiendo, sigue siendo muy elevada y se ubicó en el 14,4% y en algunos casos llegó casi al 30%.
En medio de un contexto de desaceleración económica y presiones financieras, las condiciones de inestabilidad laboral persisten y los millennials en Latinoamérica aún están condicionados a la informalidad. La informalidad en los jóvenes llega al 58%, superior al 45% registrado entre los adultos.
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