París — Los CEO de Eni, ADNOC, Glencore, Eramet, Louis Dreyfus, Danone y OCP y el jefe de aluminio y litio de Rio Tinto coincidieron el jueves en el Argentina Week de París en que el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), la salida del cepo y la estabilidad de reglas del gobierno de Javier Milei fueron decisivos para avanzar con nuevos proyectos en el país.
El gigante de la minería y del comercio de materias primas Glencore, por su parte ratificó que invertirán entre US$14.000 y US$20.000 millones en el país en diez años, monto que su CEO, Gary Nagle, atribuyó al RIGI y a la reforma de la Ley de Glaciares.
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Eni y ADNOC, a través de su brazo XRG, ingresan al shale de Vaca Muerta por Argentina LNG, el proyecto de gas natural licuado con YPF cuya decisión final de inversión se firmará el 26 de noviembre en Buenos Aires, según confirmó Horacio Marín.
También hubo elogios en la jornada del jueves del CEO global del banco Santander, Héctor Grisi, quien afirmó que a la entidad le “encanta” lo que está viendo en la Argentina.
Claudio Descalzi, Eni: “No es posible volver atrás”
El CEO de la energética italiana ENI calificó a Argentina LNG como “uno de los mayores proyectos del mundo”, que demandará más de US$50.000 millones de inversiones.
“Creo en Argentina. Creo en lo que están haciendo. Creo que no es posible volver atrás”, afirmó el ejecutivo.
Descalzi afirmó, además, que el proyecto estuvo diseñado 100% para exportar, lo que reduce los riesgos en materia de cambios de voluntades.
“Todos me preguntan por qué Argentina, con toda la tierra que tiene, decide construir una planta offshore. Porque es para exportar. Les está diciendo a todos los inversores: estamos construyendo infraestructura solo para exportar. No podemos volver atrás”.
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Sultan Al Jaber, ADNOC: “Venimos a redoblar nuestro compromiso con las reformas”
El CEO de la otra petrolera socia de YPF en Argentina LNG, la estatal emiratí ADNOC, Sultan Al Jaber, destacó que el Gobierno de Milei logró “en muy poco tiempo transformar la Argentina a través de la regulación, las reformas, los programas de incentivos y las políticas”. “Por eso estamos hoy acá”, dijo.
“Estamos acá para redoblar nuestro compromiso con las reformas en Argentina y con el trabajo fenomenal y el progreso que lleva adelante la actual administración”, sostuvo el también y ministro de Industria de Emiratos Árabes Unidos.
Al Jaber sostuvo que XRG quiere llegar a la decisión final de inversión “lo antes posible”.
Gary Nagle, Glencore: “Sin el RIGI, no hay forma de que El Pachón sea negocio”
Consultado por el secretario de Coordinación de Energía y Minería, Daniel González, sobre si El Pachón, en San Juan, podría haberse hecho sin la nueva Ley de Glaciares, el CEO de la minera y comercializadora de materias primas suiza Glencore, Gary Nagle, respondió: “No. Tenía que aprobarse. Era un requisito crítico”. “El otro facilitador clave ha sido el RIGI. Sin el RIGI, no hay forma de que El Pachón sea negocio”.
El régimen pesa por impuestos y por estabilidad: “Cuando comparás la Argentina post RIGI con sus competidores más cercanos, en particular Chile y Perú, Argentina se vuelve más competitiva. El capital no conoce fronteras”.
Y sobre la estabilidad: “Nos lleva cuatro, cinco, seis años hacer un agujero de US$4.000 millones en el suelo. Si el país cambia las reglas del juego después de eso, no podés levantar tu agujero y mudarlo a otro país”.
Ambos factores, dijo, son “el facilitador clave para que Glencore pueda invertir entre US$14.000 y US$20.000 millones en la Argentina en los próximos diez años”.
Christel Bories, Eramet: “La macro llegó tarde”
La CEO de la minera francesa Eramet, que produce litio en la provincia de Salta, dijo que lo que cambió “significativamente” en los últimos tres años fue “la macroeconomía de la Argentina, algo que, honestamente, llegó tarde”.
“Era un gran desafío para los inversores: control de cambios, dificultades con las importaciones, demoras en el reintegro del IVA”. Si eso no hubiera cambiado, “no habríamos decidido reinvertir en Salta”.
Eramet decidió ampliar 50% la capacidad de su planta tras menos de un año de producción. “
“El hecho de que sea más fácil conseguir dólares para el capex e importar los equipos clave fue absolutamente instrumental en nuestra decisión”, afirmó. “Esta estabilidad, esta previsibilidad, es tan importante como la geología en nuestra inversión”.
Jérôme Pécresse, Rio Tinto: Argentina como la “piedra angular” en litio
Jérôme Pécresse, CEO de la división de aluminio y litio de la anglo-australiana Rio Tinto, dijo que la Argentina es “la piedra angular” de la estrategia de litio del grupo, y que la estabilidad del RIGI “fue crítica” para decidir Rincón, en Salta, y para conseguir financiamiento del Banco Mundial.
Fénix 1B, en Catamarca, “será inaugurado por el presidente en pocas semanas” como primer proyecto del régimen.
Pidió infraestructura compartida, rutas, gas, energía y “una solución ferroviaria competitiva”: “La privatización del Belgrano Cargas es muy importante para nosotros”.
Michael Gelchie, Louis Dreyfus: “Esta vez creemos que es diferente” en Argentina
Michael Gelchie, CEO de la agroexportadora francesa Louis Dreyfus, con más de 130 años en la Argentina y actualmente con 14 plantas, cerca de 2.000 empleados y alrededor del 10% de la cosecha de granos del país, dijo que la compañía ha visto “todas las iteraciones” argentinas. “Y, de hecho, sí, esta vez creemos que es diferente”, afirmó.
Fundamentando la decisión de invertir más, explicó que viene “impulsada” por lo que están viendo en “la política”: las menores retenciones a las exportaciones, la estabilidad cambiaria y la voluntad de atender la infraestructura portuaria, ferroviaria y fluvial, entre los principales factores.
También hizo hincapié en la suma de anuncios de inversión en petróleo, gas y minería, que “nos dio confianza para invertir más”. “Planeamos participar de la historia de crecimiento”, dijo.
Antoine de Saint-Affrique, Danone: “Redoblamos la apuesta”
Antoine de Saint-Affrique, CEO de la alimenticia francesa Danone, con más de 30 años en el país, y en este momento cuatro fábricas y 7.000 empleados, dijo que la compañía “recientemente dobló la apuesta” en sus sociedades con familias empresarias argentinas y en su expansión local.
Enumeró tres razones: las perspectivas del país, que “en un mundo de cambio climático tiene todo el potencial para ser una superpotencia”, la calidad de las sociedades que se pueden construir y el talento.
La Argentina, dijo, “es un gran lugar para hacer negocios”.
Mostafa Terrab, OCP: fósforo y producción local
El presidente y CEO del grupo marroquí de fertilizantes OCP, Mostafa Terrab, dijo que “pocos países importan tanto para la agricultura y la seguridad alimentaria como la Argentina”, y vinculó la cosecha de unos 160 millones de toneladas, 21% más que el año anterior, a reformas como la baja de retenciones a maíz, soja y trigo y la eliminación de aranceles a la importación de urea, que “mejoró la economía y la productividad de los productores”.
La Argentina aplica 16 kilos de fósforo por hectárea contra 53 en América Latina y 95 en Brasil, dijo, y habría que duplicar la aplicación solo para frenar el agotamiento del suelo.
OCP abastece “alrededor de un cuarto” de la demanda actual y quiere pasar a fórmulas a medida, “incluyendo invertir en el país para tener producción local”.
