Buenos Aires — El CEO y cofundador de Globant, Martín Migoya, confirmó que la tecnológica fundada en Argentina seguirá recomprando acciones en 2026 y evalúa ampliar el alcance del programa. Globant viene de desembolsar US$50 millones en el cuarto trimestre como parte del su programa de recompra de acciones y, al 31 de diciembre de 2025, contaba con US$75 millones disponibles para ese fin.
“Estamos, obviamente, discutiendo y pensando en que [el programa] sea mayor, pero también hay que usar capital para otras cosas,” entre ellas, para el giro del modelo de negocios de Globant, “así que vamos ahí en la víspera de qué hacemos”, dijo Migoya a Bloomberg Línea en las oficinas de la empresa en Nueva York, en el marco del Argentina Week. El mercado estadounidense explica el 65% de la facturación de la compañía.
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Las acciones de Globant (GLOB) operan en torno a los US$45, muy por debajo de su récord histórico de más de US$350. Entre los bancos de inversión y brokers internacionales, el precio objetivo de consenso a 12 meses se ubica en US$74,27, de acuerdo con información de Bloomberg, con 12 analistas que recomiendan comprar el papel, 11 mantenerlo en cartera y ninguno sugiriendo la venta.
Migoya atribuyó la caída del precio de las acciones a una lectura “errada” del mercado sobre el impacto de la inteligencia artificial (IA) en los servicios y sobre todo en la industria del software. “El mercado parte de la premisa de que habrá la misma cantidad de software que antes, pero producido más rápido y a menor costo gracias a la IA. Eso es verdad, se va a hacer más rápido y más barato, pero la realidad es que va a haber 100 veces más demanda”, afirmó.
Sobre la percepción del mercado, Migoya consideró: “La acción en el corto plazo es ruido; en el largo plazo, se va a ver el valor real. Esta es la tecnología que estuve esperando 23 años. Hoy Globant está en el mejor nivel histórico de maduración para ser ganador en este cambio”.
Cinco avenidas de growth para Globant ante la IA
El temor se ha ido apoderando del sentimiento en el mercado en los últimos meses, ante preocupaciones de que el avance de plataformas de IA generativa —Claude, de Anthropic; ChatGPT, de OpenAI; o Gemini, de Google— termine comoditizando el tipo de servicios que ofrecen empresas como Globant.
Migoya desestimó ese análisis y detalló cinco “avenidas completamente nuevas” de crecimiento: deuda técnica, deuda de experiencia de consumidor, automatización de procesos, evolución del software as a service hacia soluciones propias, e instrumentación del conocimiento corporativo mediante modelos de lenguaje. “Estas oportunidades no existían, y ahí es donde el mercado está absolutamente errado”, afirmó.
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Según explicó, "deuda técnica" se refiere a sistemas informáticos antiguos o proyectos tecnológicos que las empresas postergaron durante años porque modernizarlos era demasiado costoso. Ahora, nuevas herramientas basadas en inteligencia artificial abaratarán esas migraciones, lo que abre un mercado potencial para actualizar software heredado.
La segunda de “experiencia de consumidor” tiene que ver con la la forma en que las empresas interactúan con sus clientes: muchas aplicaciones y plataformas fueron diseñadas con tecnologías anteriores y deben rediseñarse para incorporar nuevas interfaces, como asistentes conversacionales o interacciones más inteligentes.
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Migoya ve, además, que las empresas están contratando a Globant para la automatización de procesos dentro de las empresas, desde centros de atención al cliente hasta operaciones internas y cadenas de suministro.
En cuarto lugar, la evolución del software as a service (SaaS). Con nuevas herramientas de desarrollo, algunas compañías podrían optar por construir software propio de forma más económica y flexible, en lugar de depender exclusivamente de soluciones estándar, dice el ejecutivo.
Por último, Migoya mencionó la instrumentación del conocimiento corporativo mediante modelos de lenguaje, donde las interacciones entre empleados y sistemas de inteligencia artificial ayudan a capturar y organizar el conocimiento interno de las empresas.
En esas avenidas, Globant se respaldará en sus “AI Pods” —unidades de servicio basadas en IA supervisadas por humanos—, que Migoya dice ya operan con márgenes del 60%, frente al 38% de los proyectos tradicionales.
“La función del humano supervisando es indelegable”, subrayó, al tiempo que anticipó la capacitación de más de 10.000 empleados para nuevos roles en IA, garantizando la transición y el crecimiento.
La plantilla de empleados de Globant
Globant cerró 2025 con 28.773 empleados, un 8% menos que al inicio del año. Sin embargo, Migoya rechazó la idea de que la inteligencia artificial vaya a provocar despidos masivos de ingenieros de software, al menos en el corto plazo. Según explicó, en las conferencias de la industria y entre grandes compañías tecnológicas la tendencia que observa es la contraria: una demanda creciente de talento técnico para desarrollar e implementar estas nuevas herramientas.
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“Nadie que yo sepa está echando ingenieros, están todos contratando ingenieros”, dijo. El ejecutivo mencionó como ejemplo un reporte del fondo de inversión Citadel que, según señaló, muestra una mayor necesidad de ingenieros, en parte para avanzar en la automatización de procesos.
Una mirada diferente a la de Marcos Galperin
Migoya respondió además a una pregunta sobre comentarios recientes de Marcos Galperin, quien sugirió que en el futuro MercadoLibre podría tener menos programadores a medida que la inteligencia artificial aumente la productividad.
El CEO y cofundador de Globant dijo tener una visión distinta sobre la evolución del empleo en el sector. “Yo tengo una opinión ligeramente distinta. Lo que va a suceder es que van a tener una demanda exponencialmente más grande para hacer cosas y todo eso va a necesitar cierto nivel de supervisión, por más que seas extremadamente eficiente con AI”, afirmó.
Según Migoya, incluso si algunas tareas se automatizan, el conocimiento técnico seguirá siendo clave para llevar productos a escala.
“Vos te ponés a programar con Cloud Code, podés hacer una cosa bárbara, pero cuando la querés llevar a producción y que escale para un millón de usuarios, las cosas empiezan a ser distintas”, señaló.
En ese contexto, sostuvo que el desafío para grandes plataformas tecnológicas no será solo desarrollar nuevas funciones, sino hacerlo cada vez más rápido.
“La discusión ya ni siquiera va a ser ‘shippeemos un nuevo feature’, sino cuán rápido shippeamos nuevos features”, dijo.
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¿Una señal optimista en el cuarto trimestre?
Globant superó expectativas algunas métricas clave en el trimestre final del 2025, reportando ingresos por US$612,5 millones en el cuarto trimestre, por arriba del consenso de Bloomberg de US$605,7 millones. El beneficio operativo ajustado fue de US$95 millones, también por encima de los US$92,2 millones esperados.
Para el 2026, la compañía proyecta ingresos de entre US$2.460 millones y US$2.510 millones, con ganancias ajustadas por acción de US$6,10 a US$6,50. Sobre márgenes, Migoya señaló que se mantendrán entre 14,5% y 15%.
En M&A, Migoya afirmó que la estrategia de los últimos cinco años fue “una herramienta de expansión extremadamente eficiente” y continuará enfocándose en compañías orientadas a AI Native Services.
El balance de Migoya sobre el Argentina Week
Migoya resaltó que la Argentina actual ofreció “la plataforma necesaria” para generar diálogos de inversión constructivos.
“Veo esta Argentina como un paso más de algo muy concreto que se quiere hacer: volver a poner al país en la primera plana de las discusiones, y creo que lo está logrando muy bien”, sostuvo. También vinculó esta visión a una motivación personal: “Soy argentino y cualquier cosa que posicione a mi país en lo más alto me pone extremadamente contento. Globant hoy es la marca argentina más global del mundo: 35 países, empleados de 100 nacionalidades”.
Sumó que cuando Globant hizo su salida a la Bolsa en el 2003, “charlábamos sobre el default de Argentina, sobre el juez Thomas Griesa [a cargo del juicio de los llamados “fondos buitre” contra la Argentina], sobre la posibilidad de un embargo, sobre la brecha cambiaria y cómo explicar eso para los inversores del mundo y era muy difícil y nos ocupaba todo el tiempo“.
“Y bueno, hoy estamos exactamente en lo opuesto, explicando las bondades de Argentina: ese cambio para alguien que está hace muchísimos años caminando las calles acá internacionales, de los clientes internacionales, es extremadamente distinto y la verdad que me causa una alegría enorme verlo".
