Bloomberg Línea — El Mundial de 2026 no sólo ha puesto a competir a 48 selecciones. También ha abierto un nuevo partido para las empresas de consumo de América Latina, donde embotelladoras, cerveceras, restaurantes y minoristas buscarán convertir el mayor evento deportivo del planeta en mayores ventas, mejores resultados y, potencialmente, un impulso para sus acciones.
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Los analistas coinciden en que el torneo crea una oportunidad poco habitual para varias compañías de la región, aunque difieren sobre la magnitud del beneficio y los riesgos que aún podrían limitar el resultado final.
El punto de partida fue distinto al de otros mundiales. La edición de 2026 se disputa en México, Estados Unidos y Canadá, con 48 selecciones, 104 partidos y 16 ciudades sede, un formato que amplió tanto la duración del torneo como el número de ocasiones de consumo.
Para las compañías de alimentos y bebidas, el beneficio no dependerá únicamente del patrocinio oficial, sino también de dónde venden, qué mercados representan la mayor parte de sus ingresos y cómo se comportarán los consumidores durante varias semanas de intensa actividad futbolística.
Tiago Harduim, analista de Bloomberg Intelligence, asegura que “los principales impulsores son el tráfico en los mercados anfitriones, la demanda procedente de los países clasificados y la visibilidad de los patrocinadores”. Esas tres variables explican por qué algunas compañías aparecen repetidamente entre las favoritas de distintos bancos de inversión.
Las empresas que ganan
El primer filtro para identificar a los potenciales ganadores del Mundial es geográfico. Bloomberg Intelligence compara la proporción de ingresos que cada compañía obtiene en los tres países anfitriones y, posteriormente, añade la exposición al resto de las selecciones clasificadas.
Bajo ese criterio, Chedraui (CHDRAUIB), La Comer (LACOMUBC) y Tiendas 3B (TBBB) concentran el 100% de sus ventas en los mercados sede, mientras que Walmex (WALMEX*), José Cuervo (CUERVO*), Arca Continental (AC*), Gruma (GRUMAB) y Bimbo (BIMBOA) también presentan una elevada exposición.
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Alejandro Rodríguez Bas, director global de Finanzas, dijo durante la conferencia de prensa que la idea es tratar de captar la mayor cantidad posible de ocasiones de consumo, no solo en México, sino en todo el mundo. “Se celebra durante el verano. Es cuando nuestros panes para hamburguesa, panes y productos salados registran las mejores ventas. Así que trataremos de captar la mayor cantidad posible de ocasiones de consumo”, dijo.
Cuando se incorporan los ingresos procedentes de otros países clasificados, el liderazgo cambia en algunos casos: Ambev (ABEV3) pasa a encabezar la clasificación con un 78% de sus ventas en mercados participantes fuera de los anfitriones.
Luego le sigue Arcos Dorados (ARCO), con un 66%, reflejando que el potencial del torneo no depende únicamente de albergar partidos, sino también del peso que tienen las selecciones clasificadas dentro de los mercados donde opera cada empresa.
Arca Continental lidera por exposición
Entre las compañías latinoamericanas, Arca Continental sobresale en prácticamente todos los informes. Harduim considera que su principal ventaja proviene de una combinación poco frecuente. El analista explica que “Arca Continental es un probable beneficiario del Mundial, respaldada por su presencia en ciudades sede y sus vínculos de patrocinio con Coca-Cola”, que es un socio oficial del torneo.
La conclusión responde a una ventaja operacional concreta. Aunque alrededor del 80% de las ventas de Arca Continental provienen de México, Estados Unidos y Canadá, su red incluye también Monterrey, Guadalajara, Dallas y Houston, cuatro ciudades que han albergado partidos del torneo.
Bloomberg Intelligence considera que esa distribución ofrece una cobertura más amplia que la de Coca-Cola FEMSA (KOFUBL), cuya exposición a ciudades sede está más concentrada en Ciudad de México. Ese posicionamiento adquiere relevancia, porque el consumo durante el Mundial no depende únicamente de quienes asisten a los estadios.
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Las zonas de aficionados, restaurantes, supermercados, tiendas de conveniencia y reuniones en hogares multiplican las ocasiones de compra durante varias semanas. Cuantas más ciudades anfitrionas formen parte de la red comercial de una empresa, mayores son las posibilidades de capturar ese incremento de demanda.
JPMorgan (JPM) llega a una conclusión similar desde una óptica financiera. El banco considera que el segundo y el tercer trimestre de 2026 han reunido una combinación especialmente favorable para las embotelladoras mexicanas al coincidir comparaciones más fáciles frente a 2025 con el inicio del Mundial.
En un informe de Lucas Ferreira, Froylan Mendez, Larissa Pérez, JPMorgan mantiene una preferencia relativa por Arca Continental frente a Coca-Cola FEMSA por la mayor visibilidad de sus previsiones y el impulso esperado en las utilidades.
Su escenario base contempla un crecimiento cercano al 2% en los volúmenes de México para Arca Continental, porcentaje que podría acercarse al 3% si no se repiten las condiciones climáticas adversas del año anterior.
Una encuesta elaborada por Citi (C) refuerza esa tesis desde el comportamiento del consumidor. México registró la mayor intención de consumo de refrescos entre los siete países analizados, con un 77% de los encuestados, mientras Coca-Cola fue la marca preferida por el 55%.
Renata Cabral, analista de Citi, señala “México perfila el mercado más atractivo para las bebidas no alcohólicas en la encuesta”, una ventaja que beneficia tanto a Coca-Cola FEMSA como a Arca Continental, especialmente porque México ha albergado partidos y Arca también tiene una presencia relevante en Estados Unidos.
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Ambev: el impulso del fútbol y los de la industria
Si México concentra el mayor potencial para las bebidas sin alcohol, Brasil aparece como el principal motor para la cerveza. La encuesta de Citi muestra que ningún mercado relaciona el fútbol con el consumo de cerveza tan intensamente como Brasil.
El 58% de los brasileños espera aumentar su consumo de alcohol durante el torneo y el 26% afirma que beberá significativamente más, el porcentaje más elevado entre todos los países analizados. Además, el 73% prevé consumir cerveza durante los partidos.
Sobre esa base, Citi considera que Ambev reúne uno de los escenarios más favorables de los últimos años. Cabral sostiene que “2026 podría representar uno de los entornos estructurales de demanda de cerveza más sólidos para Ambev en años”, apoyado en el efecto del fútbol, comparaciones más favorables y un calendario de festivos que también contribuiría al consumo.
Bloomberg Intelligence añade otro elemento. Ambev obtiene cerca del 78% de sus ingresos en países clasificados al Mundial y, además, participa indirectamente en el torneo mediante las marcas Budweiser y Michelob Ultra, ambas asociadas a la FIFA. Esa combinación amplía el alcance comercial más allá de Brasil hacia otros mercados latinoamericanos.
Sin embargo, el consenso deja de ser uniforme cuando se analiza la magnitud del beneficio.
Durante una reunión organizada por UBS con Paulo Petroni, director ejecutivo de CervBrasil, la asociación que agrupa a la industria cervecera brasileña transmitió una visión considerablemente más prudente para 2026.
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Según los analistas Rodrigo Alcántara, Kevin Zavala y Sanjeet Aujla, el ejecutivo explicó que “el clima, el Mundial y comparaciones más fáciles deberían proporcionar importantes factores de apoyo, mientras los obstáculos macroeconómicos probablemente limitarán el potencial alcista”.
La cautela responde a varios factores. El endeudamiento de los hogares, las elevadas tasas de interés y el crecimiento de las apuestas deportivas continúan presionando el gasto discrecional. Además, bares y restaurantes ya incrementaron inventarios antes del torneo, por lo que parte del impulso comercial podría haberse adelantado si la demanda durante la competición resulta inferior a lo esperado.
UBS también identifica un cambio estructural en el consumo. Las apuestas deportivas comienzan a competir directamente con parte del presupuesto destinado tradicionalmente a la cerveza entre consumidores de menor poder adquisitivo, una tendencia que la asociación considera persistente durante 2026.
Los ganadores no dependen solo del patrocinio
El patrocinio oficial constituye otra ventaja competitiva, aunque los analistas coinciden en que por sí solo no garantiza mejores resultados.
Harduim, de Bloomberg Intelligence, considera que las embotelladoras de Coca-Cola, Ambev (ABEV3) y Arcos Dorados cuentan con las plataformas comerciales más sólidas para convertir el torneo en campañas de marketing, promociones y activaciones alrededor de los partidos.
En el caso de Coca-Cola, las iniciativas han incluido promociones vinculadas al álbum de Panini, campañas digitales, giras del trofeo y activaciones presenciales. Arcos Dorados (ARCO), por su parte, aprovecha la condición de McDonald’s como restaurante oficial mediante menús especiales asociados al torneo.
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No todas las empresas parten desde la misma posición. Harduim considera que CCU (CCU) y Coca-Cola Andina (ANDINAB) presentan un potencial relativamente menor porque una parte significativa de sus ingresos depende de Chile, país que no logró clasificarse al Mundial. En el caso de CCU, además, parte de las ventas procede de Bolivia, otro mercado ausente del torneo.
Ese contraste ilustra que el efecto económico del Mundial dependerá menos del tamaño de una compañía que de la combinación entre exposición geográfica, presencia en países participantes y capacidad para transformar el incremento del consumo en mayores ingresos.
La atención del mercado se concentrará ahora en los resultados del segundo y tercer trimestre de 2026, cuando comenzarán a reflejarse los efectos del torneo sobre los volúmenes de venta, la evolución del consumo y la capacidad de las empresas para convertir el mayor Mundial de la historia en crecimiento operativo.
La duración ampliada del campeonato, el mayor número de partidos y la elevada exposición de varias compañías latinoamericanas han convertido en este periodo en la principal prueba para comprobar si las expectativas de los analistas terminan reflejándose en los resultados corporativos.
