Bloomberg Línea — Los beneficios de las empresas orientados al cuidado familiar ya no sirven para atraer ni retener talento en América Latina, de acuerdo con el estudio Pulso de Conciliación Trabajo-Familia 2026 que recién publicó Rankmi, una plataforma de software en la nube diseñada para automatizar y centralizar la gestión de recursos humanos.
El estudio fue elaborado con base en 3.908 encuestas realizadas en 14 mercados latinoamericanos, incluyendo Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México.
Qué valoran más los trabajadores en Latinoamérica
Rakmi preguntó por las características que más valoran los talentos en una empresa y el 41,6% respondió la “promoción del equilibrio trabajo-vida personal”.
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El 27,8% de los consultados priorizó la “flexibilidad ante imprevistos familiares” y otro 10,3% “la autonomía para organizar el trabajo”. Entretanto, el 7,9% aseguró que prefería tener líderes que comprendieran las responsabilidades familiares y el 6,5% jefes que respetaran el horario de salida.
En la parte más baja de la pirámide se ubicó la oferta de beneficios para la familia (5,9%), que hasta hace poco fue muy popular.
Aunque el informe no hizo referencia a beneficios familiares concretos, lo cierto es que usualmente incluían ayudas económicas para el cuidado infantil, seguros de salud y convenios con centros especializados en el cuidado de adultos mayores, por ejemplo.
“Las empresas deben entender que entregar beneficios aislados ya no es suficiente para retener al talento. Hoy, los colaboradores exigen que la organización asuma un compromiso real y estructural con su bienestar, integrando el equilibrio entre el trabajo y la vida personal directamente en la cultura de la compañía”, sostuvo Felipe Cuadra, director de recursos humanos de Rankmi.
Rakmi, además, indagó por los aspectos que más contribuyen a una óptima conciliación entre trabajo y familia. Y el trabajo remoto o híbrido, que tuvo su auge en la pandemia, ocupó el primer lugar, con 29,2%.
Luego se situaron respeto por el descanso (21,0%), buena planificación de la carga laboral (17,3%), flexibilidad de horarios (15,1%), apoyo de las jefaturas (12,4%) y, en última instancia, beneficios de cuidado familiar (4,9%).
De los baby boomers a los millennials, ¿qué prioriza cada generación?
Rakmi también ahondó en los hechos que dificultan la compatibilidad entre el trabajo y la vida familiar. El 22,8% de la muestra de la encuesta dijo que “desconectarse del trabajo fuera del horario laboral” y el 20,5% respondió que “no encuentra mayores dificultades”.
Después estuvieron dedicar tiempo suficiente a la familia (16,6%), encontrar tiempo para el bienestar personal (16,2%), organizar imprevistos familiares (11,3%) y cumplir con las responsabilidades laborales (7,5%).
Pero ello varía dependiendo de cada generación de la siguiente manera, según el estudio:
- Generación Z (1997-2012): aunque muchos creen que su mayor problema es desconectarse de la computadora al terminar el día (solo al 11,4% le cuesta esto), su verdadera prioridad es tener tiempo para sí mismos (25,3%).
- Millennials (1981-1996): al constituir el bloque más grande de la fuerza laboral (54,3%), para ellos lo más importante es poder elegir desde dónde trabajar y que nadie los interrumpa en sus momentos de descanso.
- Generación X (1965-1980): les gusta trabajar a distancia y descansar sin interrupciones, pero también exigen mucho orden en la carga de trabajo y sentir el apoyo de sus jefes.
- Baby Boomers (1946-1964): son los que tienen menos problemas para lograr un buen equilibrio entre su vida personal y laboral (tres de cada diez dicen no tener dificultades en esto). A diferencia de los jóvenes, no les interesa tanto el home office; prefieren tener jefes que los guíen y que el trabajo esté muy bien organizado.
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