Bloomberg Línea - ¿En qué línea se movieron los protagonistas del tech & funding en los últimos 7 días? Bienvenidos al resumen semanal de lo mejor del mundo de las startups en América Latina.
Esta semana siguieron las malas noticias sobre recortes de personal en startups tecnológicas, esta vez las protagonistas fueron 2TM, de Brasil, que despidió al 12% de su plantilla. La holding 2TM, dueña del exchange brasileño de criptomonedas Mercado Bitcoin, es otro unicornio que está despidiendo personal.
Asimismo, la peruana Favo de social commerce se sumó a los emprendimientos que están despidiendo gente y recortó a 170 miembros de su equipo. Además anunció que dejará de operar en Brasil, país al que llegó en 2020.
Y si bien es cierto que la crisis está mayormente afectando a las startups, un análisis de la compañía de investigación y datos, PitchBook, asegura que no todo será negativo.
El entorno marcado por tasas de interés más altas y una potencial recesión tiene a los inversionistas de riesgo con las carteras apretadas, aunque para algunos sectores los tiempos adversos pueden ser una oportunidad de crecimiento, pues los indicadores macroeconómicos moverán los patrones de consumo y comercio.
Según las predicciones de los analistas, las ganadoras podrían ser las empresas de software, la tecnología climática, la ciberseguridad y la inteligencia artificial, mientras que las perdedoras serían las fintech, las foodtech y el blockchain.
Esta semana los inversionistas y los emprendedores compartieron sus mejores consejos en pro de la supervivencia del ecosistema de empresas emergentes. Y aquí compartimos los 7 mandamientos para startups en tiempos económicos adversos
1. Enfocarse en resolver problemas reales
En una entrevista con Bloomberg Línea, desde Argentina, Mariano Mayer, uno de los cofundadores de Newtopia VC, aconsejó: “Habrá que poner el foco en resolver problemas reales, en generar buenos productos para esas soluciones, en armar buenos equipos, y en cuidar la caja”.
El inversionistas de Newtopia VC, el fondo que tiene en sus filas a los fundadores de MercadoLibre y Globant, Marcos Galperin y Martín Migoya, también dijo que: “Es muy importante que estén buscando resolver un problema grande, que haya un gran mercado y una oportunidad en América Latina”. Y agregó que la región necesita más emprendedores.
2. Probar el modelo de negocio
Brian Siu, gerente del unicornio Jeeves en LatAm, habló con Bloomberg Línea sobre la coyuntura en el marco del evento fintech FinnoSummit. El ejecutivo opina que en momentos de crisis económica debe haber una corrección de mercado.
“En el corto plazo el mercado a veces tiene que corregirse y yo creo que desafortunadamente algunos jugadores que no han logrado probar su modelo de negocio, pueden terminar saliendo del mercado”, advirtió.
“Muchos emprendedores sin experiencia y malas ideas fueron capaces de levantar decenas de millones de dólares para crear negocios fácilmente replicables. Ahora que el mercado está volviendo a un estado más realista, muchas de estas startups no sobrevivirán”, añadió en entrevista con Bloomberg Línea, Alexander Torrenegra, CEO de Torre.
3. Crecer pero no a toda costa
Para Fabiola Quinzaños, principal en monashees, “la clave para sobrevivir en estos momentos de crisis es tener un crecimiento sostenible, es bueno crecer, pero no a toda costa, hay que ser sostenible sin quemar todo el dinero disponible”, dijo también durante el FinnoSummit 2022, que reunió en México a los jugadores más importantes de América Latina en el segmento fintech.
Los pasos que deben dar los emprendedores quizá sean lentos, pero seguros. “En este momento los inversionistas están viendo las oportunidades que hay, sobre todo porque las inversiones son jugadas a largo plazo”, agregó Quinzaños.
4. Ser resistente como cucaracha
Antes de volverse unicornio con valuaciones millonarias, las startups deben sobrevivir como las cucarachas en tiempos adversos, aconsejó Y Combinator a su nueva generación de founders.
El emprendedor mexicano Omar López, CEO y cofundador de Clupp, formó parte del batch de invierno 2022 de Y Combinator, y recuerda que mientras estuvo dentro del proceso de aceleración vio cómo la situación del capital de riesgo se complicó hasta llegar al Demo Day. Fue entonces cuando recibieron un consejo: sobrevivir como cucarachas.
El término cucaracha asociado a las startups lo acuñó Caterina Fake, cofundadora de Flickr. En un artículo de 2015 titulado The Age of the Cockroach (La Era de la Cucaracha), la emprendedora decía que una plaga tenaz, rápida y adaptable estaría llegando para tomar el puesto de los unicornios.
5. Aprovechar la oferta de talento disponible
Frente a esta ola de despidos que viene dándose en Estados Unidos, países de Europa, Brasil y México (aunque sólo ha afectado al exchange de criptomonedas Bitso), Colombia es uno de los países que ya está preparándose para el momento en que llegue el efecto dominó a sus startups.
El colombiano Daniel Bilbao, CEO de Truora, en las últimas semanas abrió una plataforma virtual llamada Pivot para recibir las solicitudes de empleados de startups que han sido despedidos en las últimas semanas y de empresas que desean reubicar a sus colaboradores que ya no pueden tener en nómina. El objetivo es unir a empleados con empresas que requieran esos perfiles.
Entre la crisis, “sin embargo hay cosas positivas, habrá más talento a costos más razonables, habrá más gente disponible para trabajar, estas son buenas noticias”, señaló también, Federico Antoni, fundador y managing partner de ALLVP, durante el FinnoSummit organizado por Finnovista.
6. No quemar todo el dinero
Volver a los fundamentos esto significa volver a priorizar la rentabilidad frente a los crecimientos exponenciales. Por ejemplo, aseguró Siu, “en Jeeves vemos la importancia de crear una empresa sostenible, desde el inicio y no solo estar pensando en que siempre voy a levantar dinero de los venture capital”.
“Ahora el plan es concentrarnos en el negocio que estamos construyendo, en mantener el crecimiento sano en la coyuntura actual del mercado y mejorando cada vez más los márgenes operativos y netos”, añadió el líder de LatAm del unicornio valuado en US$2,1 mil millones de dólares.
7. Dejarse guiar por los expertos
En estos momentos desafiantes los inversionistas tendrán un papel importante como mentores. “Va a requerir mayor esfuerzo de todos, acompañar muchísimo de cerca a las compañías en las que ya se ha invertido para ayudarlos a transitar de la mejor manera posible una época desafiante o compleja”, aconsejó Mayer, de Newtopia VC.
Antoni de ALLVP, recomendó a los emprendedores reconsiderar el modelo de negocio y repensar los planes. Y reconoció que quizá parte de la crisis en las startups se deba a los consejos de los inversionistas: “La culpa es de nosotros (...) recomendamos crecer rápido para captar más capital”, pero es momento de reajustar las prioridades.
Esto fue lo más relevante de la semana, los esperamos en el próximo resumen con los mejores acontecimientos.
